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標桿客戶 2012年與華潤集團戰略管理部展開對接合作， 《華潤集團精益管理規劃》 數易其稿并獲得領導認可，將精益管理融入到華潤6S管理體系中去。

精益生產的基本理念是在產品設計、制造、銷售以及零部件庫存等各個環節消除一切不必要的浪費。它提出的準時化生產和自働化等思想改變了日本企業的經營業方式，極大地促進了日

標桿客戶海爾，精益生產咨詢,精益自動化咨詢,新工廠建設咨詢等。

標桿客戶紫江彩印第一期項目啟動。包含：TPM、SMED、質量可視化、教育培訓等項目的試點機臺推進。經過第一期的項目推進，成果有：設備故障次數、故障間隔期、平均維修時間均提升30%以上

從2009年3月份開始, 開始為徐工集團提供精益六西格瑪（DMAIC、LEAN、DFSS)咨詢服務，并成為徐工集團“十二五”期間進軍世界500強、行業前三強的戰略合作伙伴。

2016年5月4日上午9:00，位于河北省南宮市，遠山近水的開發區工業園內，天降祥瑞，花艷顏開，賓客如云，某家用電器有限公司“2016精益三星啟動大會”隆重召開，同時也正式拉開了其

為了協助江蘇某家電企業成功實現精益轉型，博革咨詢集團的易老師經過詳細的現場調研后帶領該家電企業關鍵部門的核心人員進行了為期三天的JIT workshop .

博革集團已經為該包裝材料公司進行了為期三年的精益管理咨詢，在這三年的精益管理咨詢過程中，從最初的半信半疑到今天的深信不疑，這是一個有目共睹的過程。

既然選擇了精益變革這條道路，只能勇往直前，不能懈怠，更不能退縮。變革的道路上必然是充滿了艱辛和挫折，歷史的經驗也曾經告訴過我們。

春風送暖、萬物復蘇，在中國美麗的海邊城市寧波迎來了某塑膠模具公司精益質量雙四星啟動會召開。