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標桿客戶
華潤集團下設7大戰(zhàn)略業(yè)務單元、19家一級利潤中心，有實體企業(yè)2,300多家，在職員工40萬人。集團核心業(yè)務包括消費品（含各種零售、啤酒、食品、飲料）、電力、地產、醫(yī)藥、水泥、燃氣、金融等。華潤的多元化業(yè)務具有良好的市場競爭優(yōu)勢和產業(yè)基礎，其中零售、啤酒、電力、地產、燃氣、醫(yī)藥已成為行業(yè)領先地位。2016年《財富》世界500強中華潤以營業(yè)額765.74億美元排名第91位。
2012年開始協助華潤集團戰(zhàn)略管理部展開《華潤集團精益管理規(guī)劃》，并在同年5月為華潤醫(yī)療器械、6月為華潤醫(yī)藥商業(yè)、2013年7月為華潤燃氣公司進行《精益管理戰(zhàn)略規(guī)劃》；
2012年5月開始華潤醫(yī)療器械合作推進現場的精益管理咨詢，12年的重點工作放在現場標準化、卓越工藝、布局調整、質量直通率管理系統等，13年的工作重點放在了PMC系統優(yōu)化、運營成本優(yōu)化、14年重點放在供應商管理、精益研發(fā)、班組建設等。
2012年7月開始華潤醫(yī)藥商業(yè)開始了精益管理咨詢，重點工作包含精益戰(zhàn)略管理規(guī)劃、三級成本核算、物流成本降低等；
2014年5月開始為華潤雪花啤酒推行TPM管理咨詢業(yè)務；
2014年9月開始為華潤新能源推進TPM管理咨詢業(yè)務；
2014年為華潤大學策劃精益管理能力提升課程。
2012年5月開始華潤醫(yī)療器械合作推進現場的精益管理咨詢，12年的重點工作放在現場標準化、卓越工藝、布局調整、質量直通率管理系統等，13年的工作重點放在了PMC系統優(yōu)化、運營成本優(yōu)化、14年重點放在供應商管理、精益研發(fā)、班組建設等。
2012年7月開始華潤醫(yī)藥商業(yè)開始了精益管理咨詢，重點工作包含精益戰(zhàn)略管理規(guī)劃、三級成本核算、物流成本降低等；
2014年5月開始為華潤雪花啤酒推行TPM管理咨詢業(yè)務；
2014年9月開始為華潤新能源推進TPM管理咨詢業(yè)務；
2014年為華潤大學策劃精益管理能力提升課程。
作者：博革咨詢
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