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標桿客戶
華潤集團下設7大戰略業務單元、19家一級利潤中心，有實體企業2,300多家，在職員工40萬人。集團核心業務包括消費品（含各種零售、啤酒、食品、飲料）、電力、地產、醫藥、水泥、燃氣、金融等。華潤的多元化業務具有良好的市場競爭優勢和產業基礎，其中零售、啤酒、電力、地產、燃氣、醫藥已成為行業領先地位。2016年《財富》世界500強中華潤以營業額765.74億美元排名第91位。
2012年開始協助華潤集團戰略管理部展開《華潤集團精益管理規劃》，并在同年5月為華潤醫療器械、6月為華潤醫藥商業、2013年7月為華潤燃氣公司進行《精益管理戰略規劃》；
2012年5月開始華潤醫療器械合作推進現場的精益管理咨詢，12年的重點工作放在現場標準化、卓越工藝、布局調整、質量直通率管理系統等，13年的工作重點放在了PMC系統優化、運營成本優化、14年重點放在供應商管理、精益研發、班組建設等。
2012年7月開始華潤醫藥商業開始了精益管理咨詢，重點工作包含精益戰略管理規劃、三級成本核算、物流成本降低等；
2014年5月開始為華潤雪花啤酒推行TPM管理咨詢業務；
2014年9月開始為華潤新能源推進TPM管理咨詢業務；
2014年為華潤大學策劃精益管理能力提升課程。
2012年5月開始華潤醫療器械合作推進現場的精益管理咨詢，12年的重點工作放在現場標準化、卓越工藝、布局調整、質量直通率管理系統等，13年的工作重點放在了PMC系統優化、運營成本優化、14年重點放在供應商管理、精益研發、班組建設等。
2012年7月開始華潤醫藥商業開始了精益管理咨詢，重點工作包含精益戰略管理規劃、三級成本核算、物流成本降低等；
2014年5月開始為華潤雪花啤酒推行TPM管理咨詢業務；
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作者：博革咨詢
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