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博革顧問圍繞精益系統(tǒng)建立、現(xiàn)場管理標準化、設備管理標準化、精益人才培養(yǎng)四個維度展開系列改善活動

推行精益質(zhì)量的目的主要是提高效率、降低成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量、增強靈活性、創(chuàng)造持續(xù)改進的文化、提高員工參與和積極性，以及優(yōu)化客戶滿意度。這些目標有助于企業(yè)提高整體競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

九牧集團長期專注于廚衛(wèi)及配套產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)，是一家以衛(wèi)生陶瓷、智能廚衛(wèi)、整體衛(wèi)浴、廚衛(wèi)家具、五金龍頭、廚衛(wèi)五金為主本業(yè)務的大型廚衛(wèi)企業(yè)，被認定為“國家高新技術型企業(yè)”。集團旗下

企業(yè)概況西馬衛(wèi)浴是國內(nèi)領軍的電子智能座便器研發(fā)中心和制造企業(yè)，位于中國長江三角最具經(jīng)濟活力城市、中國股份制民營企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)源地臺州。西馬品牌智能馬桶每年投入大量的研發(fā)費用，創(chuàng)造大量

標桿客戶紫江彩印第一期項目啟動。包含：TPM、SMED、質(zhì)量可視化、教育培訓等項目的試點機臺推進。經(jīng)過第一期的項目推進，成果有：設備故障次數(shù)、故障間隔期、平均維修時間均提升30%以上

博革集團已經(jīng)為該包裝材料公司進行了為期三年的精益管理咨詢，在這三年的精益管理咨詢過程中，從最初的半信半疑到今天的深信不疑，這是一個有目共睹的過程。

既然選擇了精益變革這條道路，只能勇往直前，不能懈怠，更不能退縮。變革的道路上必然是充滿了艱辛和挫折，歷史的經(jīng)驗也曾經(jīng)告訴過我們。