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博革咨詢助力臺(tái)州巨航自動(dòng)化設(shè)備科技有限公司實(shí)現(xiàn)精益管理升級(jí)，巨航計(jì)劃深化精益與數(shù)智化融合，拓展智能倉(cāng)儲(chǔ)和自動(dòng)化物流系統(tǒng)，推動(dòng)供應(yīng)鏈上下游協(xié)同，全力打造行業(yè)標(biāo)桿級(jí)精益工廠，為企業(yè)發(fā)展

江東金具與博革咨詢續(xù)簽精益管理合作協(xié)議，深化智能制造升級(jí)。基于首期合作實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)周期縮短18%、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提升22%等成效，新階段將聚焦數(shù)字化工廠建設(shè)、供應(yīng)鏈協(xié)同及精益人才培養(yǎng)，推動(dòng)電力裝

? 2025 年3月，上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司與蘇州博宇科技有限公司正式簽署智能工廠建設(shè)戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方正式簽了精益管理咨詢服務(wù)合同。

博革咨詢與江蘇秀強(qiáng)玻璃工藝股份有限公司達(dá)成戰(zhàn)略合作， 以精益管理驅(qū)動(dòng)智能制造升級(jí)，賦能綠色高效生產(chǎn)共筑智能玻璃制造新標(biāo)桿。

2024年3月，多賀電氣攜手上海博革咨詢集團(tuán)啟動(dòng)精益生產(chǎn)變革項(xiàng)目，旨在破解增長(zhǎng)困局。

博革咨詢助力江蘇威科變壓器公司實(shí)施精益生產(chǎn)，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率、降低成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量和增強(qiáng)員工積極性，顯著增強(qiáng)了企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，助力企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

博革于2021年10月正式與蘇州創(chuàng)力達(dá)成合作，簽署精益布局項(xiàng)目，旨在全面改造升級(jí)齒輪車(chē)間，歷時(shí)4個(gè)月完成前期規(guī)劃，另根據(jù)規(guī)劃項(xiàng)目歷時(shí)1年改造完成，現(xiàn)新車(chē)間已經(jīng)投入使用，并且達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

博革咨詢團(tuán)隊(duì)幫助格朗吉斯在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)效率與質(zhì)量的雙重突破，更通過(guò)‘精益系統(tǒng)+數(shù)字平臺(tái)’的雙輪驅(qū)動(dòng)，構(gòu)建了可持續(xù)改善的管理體系。

博革集團(tuán)除了為安徽日發(fā)紡織提供精益生產(chǎn)和質(zhì)量改善外，同時(shí)還為企業(yè)人才梯隊(duì)的培養(yǎng)打下了夯實(shí)的基礎(chǔ)，通過(guò)培養(yǎng)金牌班組長(zhǎng)系列課程的導(dǎo)入

博革咨詢?yōu)榭蛻糁朴喠司嫔a(chǎn)咨詢方案，本方案分為三個(gè)階段四大模塊，三大階段分別：變化階段、深化階段、固化階段，四大模塊分別是：6S目視化管理、生產(chǎn)布局優(yōu)化、質(zhì)量管理提升、生產(chǎn)管理提升

江東金具決定與上海博革咨詢達(dá)成協(xié)議：由上海博革咨詢?yōu)榻瓥|金具進(jìn)行工廠布局規(guī)劃和目視化設(shè)計(jì)工作。項(xiàng)目定位為打造絕緣子行業(yè)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、行業(yè)標(biāo)桿的智能化、自動(dòng)化燈塔工廠。

上海必旺的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)深入高睿達(dá)科技，首先對(duì)公司的基本狀況進(jìn)行了全面的調(diào)研，包括市場(chǎng)趨勢(shì)、企業(yè)文化以及現(xiàn)有生產(chǎn)流程。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)線的逐一勘查和價(jià)值流分析，上海必旺幫助高睿達(dá)科技精準(zhǔn)定位了