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博革還將為企業提供精益管理培訓，培養員工的精益意識和技能，使精益理念深入企業各個層面，促進企業形成持續改進的文化氛圍。

2025年7月末，博革與浙江道明光電科技有限公司正式達成精益管理咨詢服務合作，雙方將聚焦薄膜材料全產業鏈制造場景，通過生產流程優化、現場管理升級、成本管控體系構建等核心舉措，助力企業提

2025年6月，國內領先的精益質量管理咨詢機構博革咨詢與深交所創業板上市公司江蘇秀強玻璃工藝股份有限公司正式簽署合作協議。博革咨詢將為秀強玻璃提供專業的精益質量管理咨詢服務，核心將導入

?2025 年4月底，上海博革企業管理咨詢有限公司與中色 (寧夏) 東方集團有限公司正式簽署精益管理服務合同。此次簽約，標志著雙方將攜手在精益管理領域展開深度合作，共同推動中色 (寧夏) 東方集

江東金具與博革咨詢續簽精益管理合作協議，深化智能制造升級。基于首期合作實現生產周期縮短18%、庫存周轉率提升22%等成效，新階段將聚焦數字化工廠建設、供應鏈協同及精益人才培養，推動電力裝

? 2025 年3月，上海博革企業管理咨詢有限公司與蘇州博宇科技有限公司正式簽署智能工廠建設戰略合作協議，雙方正式簽了精益管理咨詢服務合同。

博革和心連心集團開展了精益質量中期總結大會。會議上有質量策劃/控制5個小組、質量改善9個小組進行工作匯報，總經理對本階段取得的成果表示了肯定，并更加堅定了下步精益質量的工作。

博革咨詢為客戶制訂了精益生產咨詢方案，本方案分為三個階段四大模塊，三大階段分別：變化階段、深化階段、固化階段，四大模塊分別是：6S目視化管理、生產布局優化、質量管理提升、生產管理提升

博革咨詢作為中國有色集團聘用的專家機構，工作組主要職責：組織開展“6S”現場管理提升行動；監督檢查出資企業“6S”現場管理工作開展情況；指導企業梳理優化工作流程，建立系統、科學、實用的

山東公社聯盟食品有限公司借布局優化與目視化項目，重整亂序生產流程，革新低效物流，平衡空間利用，突破產能瓶頸，成效顯著，效率躍升，成本降低，空間增效，形象與管理提升，競爭力增強。

博革顧問圍繞精益系統建立、現場管理標準化、設備管理標準化、精益人才培養四個維度展開系列改善活動

推行精益質量的目的主要是提高效率、降低成本、提升產品質量、增強靈活性、創造持續改進的文化、提高員工參與和積極性，以及優化客戶滿意度。這些目標有助于企業提高整體競爭力，實現可持續發展