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淺析精益生產(chǎn)和六西格瑪管理的運(yùn)用，精益和六西格瑪?shù)娜诤弦咽谴髣?shì)所趨，吸收兩種生產(chǎn)模式的優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)單個(gè)生產(chǎn)模式的不足，達(dá)到更佳的管理效果。

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Standard Inventory (標(biāo)準(zhǔn)庫存) 為保證能夠平順的流動(dòng)，而在每個(gè)生產(chǎn)工序間存放的庫存。 標(biāo)準(zhǔn)庫存的大小，取決于下游工序需求的大小（產(chǎn)生緩沖庫存的需求），和上游的生產(chǎn)能力。好的

Standardized Work Combination Table（標(biāo)準(zhǔn)化操作組合表） 這張表顯示了生產(chǎn)工序中，每個(gè)操作員的工作時(shí)間，走動(dòng)時(shí)間，和機(jī)器加工時(shí) 間的結(jié)合。這張表提供了更多的細(xì)節(jié)信息，是一張比操作

目前國(guó)內(nèi)的企業(yè)，特別是中小企業(yè)對(duì) 精益管理咨詢 的作用還普遍認(rèn)識(shí)不足，甚至存在誤解。有些企業(yè)家認(rèn)為管理咨詢公司不如自己更了解自身的問題，所以認(rèn)為管理咨詢是不需要的，

對(duì)于汽車制造業(yè)，零部件及原材料安全供應(yīng)是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提條件，與供應(yīng)商共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)共贏已經(jīng)逐漸成為業(yè)內(nèi)共識(shí)， 供應(yīng)鏈管理 一體化已經(jīng)納入企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的常規(guī)管理模

當(dāng)今世界，由于生產(chǎn)技術(shù)的高度發(fā)達(dá)，產(chǎn)品過剩，市場(chǎng)已經(jīng)由原來的賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)化為買方市場(chǎng)買方掌握著企業(yè)的命脈。各個(gè)企業(yè)必須完全理解參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所應(yīng)具備的基本能力和在競(jìng)爭(zhēng)