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如何運(yùn)用精益生產(chǎn)降低企業(yè)的存貨資金？上海博革公司是全球領(lǐng)先的精益六西格瑪管理咨詢與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，也是國(guó)內(nèi)知名的六西格瑪管理咨詢機(jī)構(gòu)之一。如有疑問(wèn)，可來(lái)電咨詢，021-623735

精益生產(chǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)控制原則與方法。精益生產(chǎn)以為不良的發(fā)生往往是管理上的問(wèn)題，能夠經(jīng)過(guò)改動(dòng)管理方法實(shí)現(xiàn)，因此在精益生產(chǎn)管理模式下的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量操控辦法是簡(jiǎn)略而有用的，有

品質(zhì)管理關(guān)鍵點(diǎn)有哪些？博革咨詢是中國(guó)首家整合精準(zhǔn)生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供精準(zhǔn)生產(chǎn)、6S現(xiàn)場(chǎng)管理、TPM設(shè)備管理、精準(zhǔn)工廠布局、專業(yè)目視化、精準(zhǔn)供應(yīng)鏈、

實(shí)施精益生產(chǎn)管理需要注意什么？精益生產(chǎn)管理，打造一流生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，減少浪費(fèi)，專注推動(dòng)企業(yè)快速成長(zhǎng)，上海博革專注企業(yè)咨詢精益生產(chǎn)管理輔導(dǎo)，如需了解，可來(lái)電咨詢：021-623735

（1）把所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)看作是一個(gè)整體，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的戰(zhàn)略管理。 供應(yīng)鏈管理把物流、信息流、資金流、業(yè)務(wù)流和價(jià)值流的管理貫穿于供應(yīng)鏈的全過(guò)程。它覆蓋了整個(gè)物流，從原材料和

Takt Time (節(jié)拍時(shí)間) 可用的生產(chǎn)時(shí)間除以顧客需求量。 例如一個(gè)機(jī)械廠每天運(yùn)轉(zhuǎn)480分鐘，顧客每天的需求為240件產(chǎn)品，那么節(jié)拍時(shí)間就是兩分鐘。類似的，如果顧客每個(gè)月需要兩件產(chǎn)品

Total Productive Maintenance (ＴＰＭ，全面生產(chǎn)維護(hù)) 最早由日本豐田集團(tuán)的Denso所倡導(dǎo)的，確保生產(chǎn)過(guò)程中，每一臺(tái)機(jī)器都能夠完成任務(wù)的一系列方法。 這種方法從三個(gè)角度來(lái)理解全面： 第

首先，敏捷供應(yīng)鏈必須對(duì)市場(chǎng)敏感。這種敏感是指企業(yè)能夠把握市場(chǎng)的真實(shí)需求，并在此基礎(chǔ)上給予及時(shí)的響應(yīng)。絕大多數(shù)的企業(yè)組織是由預(yù)測(cè)來(lái)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品生產(chǎn)，換句話說(shuō)，由于企業(yè)所

六西格瑪培訓(xùn)公司哪家好？上海博革公司是全球領(lǐng)先的精益六西格瑪管理咨詢與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，也是國(guó)內(nèi)知名的六西格瑪管理咨詢機(jī)構(gòu)之一。博革一直終致力于輔助客戶運(yùn)用精益思想和六西

六西格瑪黑帶人員能為企業(yè)做什么？企業(yè)的質(zhì)量精神是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族的質(zhì)量精神的縮影是企業(yè)質(zhì)量文化的核心，質(zhì)量精神融化于企業(yè)血液中，是企業(yè)骨子里透著的那么一股不斷追

學(xué)習(xí)六西格瑪黑帶有哪些好處？六西格瑪黑帶為企業(yè)中全面推行六西格瑪?shù)闹袌?jiān)力量，負(fù)責(zé)具體執(zhí)行和推廣六西格瑪，同時(shí)肩負(fù)培訓(xùn)綠帶的任務(wù)，一般情況一個(gè)黑帶一年需培訓(xùn)100位綠帶