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如何做好精益生產(chǎn)的現(xiàn)場管理者？

Toyota Production System(豐田生產(chǎn)系統(tǒng)) 由豐田汽車公司開發(fā)的，通過消除浪費來獲得最好質(zhì)量，最低成本，和最短交貨期的生產(chǎn)系統(tǒng)。TPS由準(zhǔn)時化生產(chǎn)（Just-In-Time）和自動化（Jidoka）這兩大

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(SOS) 所有的作業(yè)必須有標(biāo)準(zhǔn)，所有標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)必須有相關(guān)的規(guī)范描述。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書（SOS）詳細地描述了每一個工序的作業(yè)規(guī)范和要求。 物料傳遞員(W/S) 又稱水蜘蛛

盡管去做（Just do it） 少說多做，實踐出真知！不要讓過多的猶豫和考慮限制了果斷的行動，只有大膽嘗試，才能找到更好的辦法。 先創(chuàng)新后投資（Creativity before capital） 鼓勵先有創(chuàng)意

在當(dāng)今全球經(jīng)濟一體化的環(huán)境下，產(chǎn)品生命周期的不斷縮短、越來越趨向于白熱化的競爭使市場中原本諸多的不確定因素更加復(fù)雜，因此，時間已成為企業(yè)生存的關(guān)鍵，冗長、反應(yīng)遲鈍

測量者采用一定的測量方法或借助一定的測量工具，對觀測對象的某個質(zhì)量特性進行賦值的過程，即對測量對象進行量化的過程。由于客觀事物及其現(xiàn)象具體特征不同，進行數(shù)據(jù)收集時

六西格瑪人員需要具備哪些技能？有句老話是這么說的：“我們相信上帝，但其他人請拿出數(shù)據(jù)來說明”。這句話在六西格瑪管理中尤其適用。

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