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今天給大家分享企業(yè)推行 精益管理 ，做好這10步防止錯(cuò)誤的發(fā)生。人人都免不了犯錯(cuò)，在生活里忘了帶手機(jī)、丟了傘、找錯(cuò)錢等，在工作里面漏加工、裝錯(cuò)、貼錯(cuò)等，似乎犯錯(cuò)是人的天

前言： 1、交貨經(jīng)常遲延，影響公司信譽(yù)。 2、生產(chǎn)計(jì)劃，徒具形式，你做你的計(jì)劃，我做我的產(chǎn)品，生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)標(biāo)率低，生產(chǎn)計(jì)劃不具威望。 3、生產(chǎn)計(jì)劃變動(dòng)頻繁，緊急訂單很多，生

TPM不是單純的提高生產(chǎn)量或減少設(shè)備故障的局部利益的活動(dòng)，而是追求整體利益的綜合性藝術(shù)。既然決定推行 TPM ，就要幾個(gè)支柱活動(dòng)并行來(lái)徹底推進(jìn)，應(yīng)將把生產(chǎn)線員工培養(yǎng)成操作能

如何在計(jì)件工資制度下推行 精益生產(chǎn) ？年前與之前一起共事的咨詢師朋友進(jìn)行了一次溝通，得知他當(dāng)前已經(jīng)轉(zhuǎn)型做了阿米巴咨詢，在溝通過(guò)程當(dāng)中我們討論了一個(gè)案例，在他現(xiàn)在輔導(dǎo)

企業(yè)如何實(shí)施文明生產(chǎn)？文明生產(chǎn)主要是指環(huán)境管理。我們所講的 6S管理 主要包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，6S管理是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理的必要手段，員工自覺(jué)嚴(yán)格遵循各

班組建設(shè)工作首先要關(guān)注好班組人員的情況，班組長(zhǎng)和組員之間應(yīng)融洽相處，關(guān)心組員生活和工作，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。同時(shí)， 班組管理 工作除了對(duì)班組人員的管理之外，還要讓班組長(zhǎng)

六西格瑪在很多公司都得到了運(yùn)行，那么一個(gè)企業(yè)如何成功運(yùn)行六西格瑪呢？正文整理了企業(yè)成功運(yùn)行 六西格瑪 的幾個(gè)要點(diǎn)，希望對(duì)您企業(yè)六西格瑪運(yùn)行有所幫助。 1、將六西格瑪試行

班組建設(shè)工作首先要關(guān)注好班組人員的情況，班組長(zhǎng)和組員之間應(yīng)融洽相處，關(guān)心組員生活和工作，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。同時(shí)， 班組管理 工作除了對(duì)班組人員的管理之外，還要讓班組長(zhǎng)

一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是要做到：高質(zhì)量，低成本。高質(zhì)量才有資格活著，低成本才能對(duì)客戶有吸引力。那么企業(yè)如何降低成本呢？下文一起來(lái)看看吧。 一、降低成本先看心態(tài) 許多

班組長(zhǎng)如何做好現(xiàn)場(chǎng)管理？班組作為企業(yè)最小的單元，承擔(dān)著企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理最基礎(chǔ)的責(zé)任，關(guān)乎企業(yè)生死存亡，班組強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)，班組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面綜合管

眾所周知：精益 六西格瑪 是企業(yè)幫助客戶實(shí)現(xiàn)價(jià)值的有效工具，也是幫助企業(yè)達(dá)成經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的一種方法論。 化工行業(yè)要想開(kāi)展精益六西格瑪，必須緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，不斷總結(jié)經(jīng)

工廠在開(kāi)展設(shè)備管理的過(guò)程中，需要通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)員工進(jìn)行知識(shí)培訓(xùn)，從而讓大家掌握 TPM管理 的思路方法，而OPL則是一種十分合適落實(shí)對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行知識(shí)培訓(xùn)的精益管理工具。 什