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6S管理 整理是將工作場所任何物品區(qū)分必要的與不必要的物品，把必要的與不必要的物品明確地、嚴格地區(qū)分開來，必要物品留下來，不必要的物品要徹底清除。 我們來做整理有三個方

近年來，宣稱在企業(yè)內推行精益 六西格瑪 因而取得重大成效者不在少數(shù)，然而卻鮮少耳聞某一企業(yè)真正落實精益六西格瑪進而改變公司持續(xù)改善文化。使得推行精益六西格瑪成為一個

生產(chǎn)過剩是最大的浪費昭示了企業(yè)的一種長遠意識，當前利潤和潛在利潤（即獲取將來利潤的能力）到底哪個更重要？似乎應該明確地選擇后者。 因為忽視未來的代價是巨大的，就比如

工廠企業(yè)如何建立成本管理體系？博革 精益 老師介紹：工廠企業(yè)的成本管理涉及到產(chǎn)品生產(chǎn)銷售的諸多環(huán)節(jié)，但目前許多工廠企業(yè)對成本控制缺乏精益管理的思想。因此工廠企業(yè)要想

企業(yè)怎樣推行6S管理培訓？博革6S咨詢專家介紹， 6S管理 公司在推進6S管理過程中，教育培訓是實施6S管理活動必不可少的重要環(huán)節(jié)，是6S管理活動成敗的關鍵。6S培訓能使廣大員工充分認

對于工廠企業(yè)來說，要保證生產(chǎn)工作能夠正常進行，其中很關鍵的一點是要做好供應鏈管理的風險管控，將其納入到 精益生產(chǎn)管理 的體系中，通過建設完善的供應鏈管理系統(tǒng)，從而做

如何提升工廠生產(chǎn)效率？到目前為止，我們所知的基本工廠生產(chǎn)系統(tǒng)有三種：單件產(chǎn)品的生產(chǎn)系統(tǒng)、大規(guī)模生產(chǎn)系統(tǒng)和流程生產(chǎn)系統(tǒng)。我們也可以把它算成四種生產(chǎn)系統(tǒng)，即大規(guī)模生產(chǎn)

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的競爭壓力和成本壓力越來越大，最大限度地降低生產(chǎn)成本，最大程度地提升經(jīng)濟效益成為企業(yè)追求的目標。在這種背景下，產(chǎn)生了所謂的設備零故

6S管理中整頓有哪些難點？ 6S管 理中的整頓不是陳列，而是要把有用的東西以最簡便的方式放好，讓大家都一目了然，在想要使用時可以隨時取得，提高工作效率，減少現(xiàn)場的浪費，盤

6S管理 中清掃具體有哪些內容？博革6S咨詢專家介紹，6S管理中的第3個S就是清掃，清掃的對象主要是現(xiàn)場區(qū)域的地面，墻壁，墻角，設備，管道、管線、門窗，柜子，物品，配件，貨架

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淺談 六西格瑪管理 在企業(yè)中的實際應用：六西格瑪管理的關鍵是DAMIC。DAMIC的目的是根據(jù)一連串有效的流程剖析難題解決困難，最后減少失效率。 很多企業(yè)在下決心推行類似六西格瑪管