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【電器行業全價值鏈改善案例】

精益質量管理中的“三不”原則:不接受不良品，不制造不良品，不流出不良品。

全面質量管理是為了能夠在最經濟的水平上，并考慮到充分滿足用戶要求的條件下進行市場研究、設計、生產和服務，把企業內各部門研制質量、維持質量和提高質量的活動構成一體的

20世紀50年代日本在引進“全面質量管理”之后，質量取得了突飛猛進的發展；日本電器潮水般涌入美國，日本人應用相同的美國工人和設備，將制造缺陷率降到了原來的1/20;這套理論后

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