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所有改善的計劃，比如，豐田生產體系，是建立在時間的積累上的學習的微小的步驟。他們開始使用簡單的消除浪費的工具，伴隨著浪費變得越發難以消除，這些消除浪費的工具逐漸變

生產線效率的提升，一般都是先進行流程、工站、動作等的取消、合并、重排和簡化，減少各種浪費，再進行生產線平衡，最后再擴展到整個生產鏈，進行價值流的分析和重整來完成。

實行“水蜘蛛”供料的主要目的，是要讓生產線管理者通過供料與產距時間的差距，發現生產線運行過程中的問題點，以便迅速改善。所以，“水蜘蛛”作業的目的不僅僅是搬運的合理

之前文章中有提到過水蜘蛛在生產過程中是最靈活的搬運工，那么水蜘蛛是如何在生產線作業呢？作業又該如何實施呢？在接下來的文章中，博革咨詢會為大家一一呈現！

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細分動作之構成要素，得17種動素，將工作中所用之各動素逐項分析，謀求改進。一般用在較具重復性且周期較短的手操作之研究中。

本知識要點從TPM的基礎定義、基礎管理、推進規劃三個方面對TPM的基礎知識進行歸類和整理。主要為后續TPM活動開展提供參考和大綱作用。

六西格瑪項目指由職責明確的團隊通過運用六西格瑪方法（DMAIC或EFSS），在規定時間內，尋找最佳方案并實現預定目標的特定過程。

循環取貨（Milk Run）是精益物流的核心要素之一，具有諸多優勢，很多企業特別是成熟的汽車行業和家電行業都在運用，剛開始運行循環取貨的企業，往往沒有達到預期的效果......

看板是精益工具里較為高端的一個工具，這里的看板KANBAN不是指工作場地的顯示和記錄狀況的白板，看板在這里是一種觸發信號，而且尤其是指拉動方式里的觸發信號。較為復雜，卻意

什么是防錯？防錯，日文稱POKA-YOKE，英文又稱Error Proof 或 Fool Proof（防呆）。

精益生產企業的特征：工廠組織、產品設計、供貨環節、顧客和企業管理。精益生產的主要特征為：對外以用戶為“上帝”，對內以“人”為中心，以“精”為手段，在工作方法上采用