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5Why分析法是一種用不斷問“為什么”來找現(xiàn)象的根本原因的方法；一種對現(xiàn)象發(fā)生的可能原因進(jìn)行分析的方法；一種建立在所有事實上尋找根本原因的分析方法；一種更進(jìn)一步的因果

目視管理的推進(jìn)方向和類別

5s的目的是改變?nèi)说乃季S方式和行動方式，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作

是指設(shè)備以最高條件下可以產(chǎn)出多少有價值產(chǎn)品的一種指標(biāo)。一般企業(yè)是40％－60％的水平，仍有改善空間，向85％以上挑戰(zhàn)。

所謂自主保養(yǎng)是以每位操作員“自己保養(yǎng)自己的設(shè)備”作為目的。自己進(jìn)行清掃、加油、鎖緊、日常點檢。

博革咨詢在基層管理人員培訓(xùn)方面有著豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗，案例豐富，尤其是班組長人才培養(yǎng)方面。作為一家咨詢公司，博革咨詢相比于一般培訓(xùn)公司優(yōu)勢如下...

污染源及清掃困難點的對策。這樣可以保證清掃的效果，降低員工清掃難度，同時也能縮短清掃時間。比如觀察刀具加工過程中鐵屑飛濺的方向而把吸塵器口正確對準(zhǔn)位置；觀察切削液

設(shè)備目視化管理的評價標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備目視化管理的要點，設(shè)備目視化管理的適用范圍...

20世紀(jì)60年代，日本引進(jìn)PM活動并改造成以生產(chǎn)部門為主的TPM改善活動。（即Total Productive Maintenance，全員效率保全，通過全員參加的設(shè)備保全管理來提高生產(chǎn)效率，使生產(chǎn)效益最大化）。

現(xiàn)將“浪費”定位為問題點應(yīng)改善事項，“消除浪費”定位為解決問題點或改善活動，為了解決現(xiàn)場改善的問題，可以將所學(xué)習(xí)的 IE、QC、VE 等方法運用在消除浪費上...

什么是數(shù)字化六西格瑪（Digtal Six Sigma）？數(shù)字化六西格瑪是一系列信息技術(shù)（如統(tǒng)計軟件包、電子數(shù)據(jù)表、知識工具等）的系統(tǒng)性應(yīng)用，以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為指導(dǎo)，貫穿于企業(yè)流程設(shè)計

TPM的三種設(shè)備維護(hù)模式幾乎一半的維修活動屬于“響應(yīng)性維護(hù)”，而此類維修成本比預(yù)測型維護(hù)高近10倍。其中，25%的維修活動屬于預(yù)防型維護(hù)，而此類成本比預(yù)測型維護(hù)高5倍。