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TPM的三級評價體系
來源/作者:www.qnbv.com.cn 發布時間:2018-08-10 00:00:00 瀏覽次數:1620
    20世紀60年代,日本引進PM活動并改造成以生產部門為主的TPM改善活動。(即Total Productive Maintenance,全員效率保全,通過全員參加的設備保全管理來提高生產效率,使生產效益最大化)。

    ——71年,日本設立了全日本PM獎,豐田公司的下屬企業日本電裝公司首先得獎。

    ——80年代: TPM作為一套有效的企業管理體系,得到了廣泛認同,世界上許多公司引進了TPM系統。

    與此同時,TPM本身也在不斷發展完善, 拓展為全公司(包括非生產部門)、全員參與的管理行為。從最初的設備維護管理,發展到安全、健康、環保、質量、產品開發、供應鏈、人事培訓和辦公室管理等各個領域,形成了一套綜合性的企業管理體系。

    ——90年代: 全世界的制造企業都開始推行TPM。

    TPM的三級評價體系

    1. 對班組的自主保全、定置管理、安全教育、個人著裝、目視管理、管理臺帳、技能培訓和全員改善等進行評價。

    2. 對生產車間的人才育成率、自主保全達成率、5S評價、 人均提案數、課題改善件數、改善的投入產出比等進行評價。

    3. 對專業保全部門的人才育成率、專業保全達成率、 5S評價、 人均提案數、課題改善件數、OEE、改善的投入產出比、 MTBF、 MTTR等進行評價。

作者:博革咨詢

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