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TPM設(shè)備管理 中計(jì)劃保養(yǎng)和自主保養(yǎng)是設(shè)備保養(yǎng)的兩個(gè)方面，缺一不可。自主保養(yǎng)強(qiáng)調(diào)企業(yè)的員工自發(fā)、自主地對企業(yè)實(shí)施全面地管理、維護(hù)和保養(yǎng)；計(jì)劃保養(yǎng)則是企業(yè)有計(jì)劃地對設(shè)備進(jìn)

在設(shè)備運(yùn)行一段時(shí)間之后，按照既定的計(jì)劃進(jìn)行檢查、維護(hù)和維修，這些都屬于 TPM設(shè)備管理 計(jì)劃保養(yǎng)的范疇。計(jì)劃保養(yǎng)的主要活動內(nèi)容大致可分為以下幾種： 對應(yīng)現(xiàn)場自主保養(yǎng)的活

同任何其它的生產(chǎn)方式一樣， 單元生產(chǎn)方式 也不是萬能的，有其適合和不適合的情況。從生產(chǎn)力三要素的角度來考察，下述情況就不宜采用單元生產(chǎn)方式： 在生產(chǎn)對象較重，完成一件

1.設(shè)備投資規(guī)模小。 與需要大規(guī)模投資的流水生產(chǎn)線不同， 精益生產(chǎn) 單元生產(chǎn)方式以手工作業(yè)為主，不使用傳送帶移動生產(chǎn)對象，也不需要與傳送帶配套的大規(guī)模的廠房和專用設(shè)備，

4.設(shè)定和調(diào)試時(shí)間短。 流水生產(chǎn)線在企業(yè)變換產(chǎn)品的品種和規(guī)格時(shí)，必須花大量時(shí)間進(jìn)行重新設(shè)定和調(diào)試。而且生產(chǎn)線越長、配套的自動化設(shè)備越多，重新設(shè)定和調(diào)試也就越費(fèi)時(shí)。例如

7.避免因取放動作所發(fā)生的浪費(fèi)。 當(dāng)傳送帶將生產(chǎn)對象搬運(yùn)到作業(yè)人員面前時(shí)，作業(yè)人員必須從傳送帶上把生產(chǎn)對象取到自己身前的工作臺上進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)完成后再把生產(chǎn)對象放回傳

一、 精益生產(chǎn) 之提案改善的目的 營造全員參與自主改善的氛圍，提升全員自主改善意識，激發(fā)制造體系所有人員的智慧，激勵(lì)全員參與改善的士氣。 二、實(shí)施細(xì)則 1、提案改善可涉及

精益生產(chǎn) 管理推進(jìn)過程中，各分廠/部門提案改善管理以每月申報(bào)、匯總、評審、通報(bào)的形式進(jìn)行。 （1）提案申報(bào) 各部門改善推進(jìn)人負(fù)責(zé)本部門改善提案的收集，按規(guī)定格式詳實(shí)填寫

市場因素 （1）市場競爭優(yōu)勢由低成本向差異化轉(zhuǎn)移。信息經(jīng)濟(jì)社會，由于市場飽和或趨于飽和，消費(fèi)呈多樣化趨勢，市場競爭由主要依靠商品的價(jià)格競爭轉(zhuǎn)向商品的差異化競爭。 （

在一些規(guī)模較大的企業(yè)，或者內(nèi)部員工對5S認(rèn)識比較薄弱的企業(yè)，我們可以通過5S示范區(qū)的方法來逐步推行5S。企業(yè)選取硬件差、問題多且有代表性的部門試驗(yàn)推行5S，以此作為實(shí)施5S活動

六西格瑪管理“過程”：在ISO9000:2005《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》中，過程被定義為：將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)的或相互作用的一組活動。

所謂單元生產(chǎn)方式（Cell Manufacturing） ,是指由一個(gè)或者少數(shù)幾個(gè)作業(yè)人員承擔(dān)和完成單元內(nèi)所有工序的生產(chǎn)方式。 單元生產(chǎn)模式的特點(diǎn) 單元生產(chǎn)方式以手工作業(yè)為主，不使用傳送帶移動