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工作改善之技巧，不外乎剔除、合并、重排與簡化四者。 精益生產(chǎn)咨詢公司 博革咨詢以下分別列出其改善要點： 1.剔除 （1）剔除所有可能的作業(yè)、步驟或動作（包括身體、足、手臂或

什么是 精益生產(chǎn) 里的55WIH分析法？ 5W是指： WHERE何處，在什么地方，空間 WHEN何時，在什么時候時間 WHAT 何者，是什么東西／事生產(chǎn)對象 WHO 何人，是什么人做／生產(chǎn)主體 WHY 為何，為什

在 六西格瑪項目 的界定階段，為了識別項目重點關(guān)注的內(nèi)部流程，需要將內(nèi)部流程與顧客關(guān)鍵要求聯(lián)系起來，在此基礎(chǔ)上，清晰地界定項目范圍。這個識別過程首先從宏觀的流程分析

為了提供一份宏觀的過程步驟和關(guān)鍵的供方、輸入、輸出與顧客關(guān)聯(lián)關(guān)系的SIPOC圖表，需要確定項目所關(guān)注的過程起點和終點，在此基礎(chǔ)上，確定相應(yīng)的供方和輸入，以及輸出和顧客（

開展6S活動是公司為營造一個干凈、明朗、寬敞及安全的工作環(huán)境，激發(fā)員工意識、提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本、樹立公司形象之最快捷最有效的手段和方法。 1.0 6s管理 目的： 1.1營造一

5.0 6s管理 規(guī)定內(nèi)容： 5.1 人員： 5.1.1 公司所有上班人員， 需精神飽滿、無擅離職守，無所事事的狀況。 5.1.2 上班時員工必須穿工衣， 夏裝鈕扣要扣好， 冬裝拉鏈或衣扣要拉好，不準(zhǔn)

7.0 6S之素養(yǎng) 6S活動始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)；一切活動都要靠人，假若人缺乏遵守規(guī)則的習(xí)慣，或是缺乏自主自發(fā)的精神，那么推選6S只能易于形式，不能持續(xù)，也不能見效果。 提高素養(yǎng)主

一、目的 學(xué)習(xí)有關(guān)動作改善的二十個基本原則。應(yīng)用這些原則來改善個人、家庭及公司內(nèi)的工作方法，以達(dá)到舒適、省力、省時、有效率的境界。最終為 精益生產(chǎn) 奠定基礎(chǔ)。 二、意義

原則1：兩手同時開始及完成動作 原則2：除休息時間外，兩手不應(yīng)同時空閑] 原則3：兩臂之動作應(yīng)反向同時對稱 說明：此三原則相互關(guān)連可一并來討論。大多數(shù)人均慣于一手持住東西另

原則４：盡可能以最低等級動作工作 說明：人體的手動作可分成下列五個等級。愈底等級的動作，所耗費的時間愈短愈不容易疲勞。為使工作能有高效率，及不易疲勞，我們必須盡量利

原則9：工具物料應(yīng)置于固定處所 說明：使工作人員都能在相同的地點拿到所需要的工具或零件，是改善動作效率很有效的一種方式。地點固定可以減少無謂的找浪費同時有助于動作習(xí)

原則15：盡量以足踏／夾具替代手之工作 說明：在工廠里我們可以發(fā)現(xiàn)許多機器設(shè)備的設(shè)計，都是單手在操作，另一只手持住東西或空間者，沒有發(fā)揮雙手及雙腳的全部功能，我們可以