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Cell生產(chǎn)方式通過跨部門的交叉培訓(xùn)，使工人可以進行多任務(wù)操作，這樣就更易對產(chǎn)品需求的變動作出及時反應(yīng)，因此更適合于小批量多樣化的生產(chǎn)。按照單元規(guī)模的大小、自動化設(shè)備的

項目目標(biāo)是團隊共同努力的方向，是 六西格瑪 期望達到的效果。組織需要在參考自己歷史最優(yōu)數(shù)據(jù)和競爭對手的目標(biāo)之后，確定自己的項目目標(biāo)。制定目標(biāo)看似是一件簡單的事情，但

T PM管理 自主保養(yǎng)的定義 自主保養(yǎng)是指企業(yè)員工自主地對企業(yè)實施全面的管理、維護和保養(yǎng)。自主保養(yǎng)的關(guān)鍵之處在于真正做到自主，使現(xiàn)場設(shè)備的保養(yǎng)、維護成為操作人員的自覺行為

宣傳 為了配合5S活動的推進，企業(yè)還應(yīng)該進行一些有針對性的宣傳和培訓(xùn)。企業(yè)可以鼓勵員工提出5S的標(biāo)語與口號，經(jīng)典的5S標(biāo)語如：人人做整理，場地有條理；整頓做得好，效率節(jié)節(jié)高

（1）對目的（What）的質(zhì)問： 現(xiàn)有的這些部份，工作或動作，對于目標(biāo)（對象物）到底產(chǎn)生了何種作用？其目的何在？ 為此，宜進行以下的質(zhì)問： 做了些什么？ 是否可以做些別的事物

準時制生產(chǎn)也就是我們通常所說的JIT生產(chǎn)方式，是 精益生產(chǎn) 的核心部分，也是實現(xiàn)最大化產(chǎn)品價值的有效的營運模式。通過整合并同步物流和信息流，資源最優(yōu)化配置，從而有效幫助

精益生產(chǎn) 單元生產(chǎn)方式可具體分為單人生產(chǎn)方式（HITORI HOUSHIKI）、分割方式（BUNKATSUHOUSHIKI）和巡回方式（JYUNKAI HOUSHIKI）。 單人生產(chǎn)方式﹕單元內(nèi)的所有工序﹐包括檢驗工位﹐由1 個人

精益生產(chǎn) 提案改善活動的定義 所謂提案改善活動，指的是鼓勵公司內(nèi)的員工發(fā)揮主觀能動性，針對工作中存在的問題提出創(chuàng)新的意見或方法，并對提案的員工給予適當(dāng)?shù)莫剟钆c表揚。

素養(yǎng)的提高主要通過平時的教育訓(xùn)練來實現(xiàn)，只有員工都認同企業(yè)、參與管理，才能收到良好的效果。素養(yǎng)的實踐始自內(nèi)心而行之于外，由外在的表現(xiàn)再去塑造內(nèi)心。因此，在５Ｓ活動

六西格瑪咨詢 項目實施中通常使用樹圖分析技術(shù)將關(guān)鍵質(zhì)量特性（CTQ）進行適當(dāng)?shù)恼归_，CTQ樹圖將幫助項目團隊選擇出與顧客滿意密切相關(guān)的關(guān)鍵變量。一個CTQ展開樹圖可以將最初的顧

在CTQ樹圖展開的基礎(chǔ)上， 六西格瑪咨詢 團隊需要針對項目關(guān)注的CTQ選擇適當(dāng)?shù)臏y量指標(biāo)，以便建立測量、確定標(biāo)準、定義缺陷。可以按下述步驟選擇出適用的Y的測量指標(biāo)： （1）測量

在前述過程的基礎(chǔ)上， 6sigma 項目團隊?wèi)?yīng)當(dāng)進一步確定項目應(yīng)關(guān)注的關(guān)鍵輸出變量（KPOV）或稱為CTQ。通常采用排列圖確定過程的KPOV。 排列圖是建立在帕雷托原則之上的，即80%的結(jié)果源