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為了解決客戶的困擾，改善生產效率，提高客戶的產品競爭力。我們利用ECRS和LOB等分析，采取如下的措施，對客戶產品線進行全工序分析。

伴隨九陽體量的快速增長，現有供應商的產品質量以及生產效率直接影響到了公司產品的交付需求。應九陽股份要求，精益項目組選取金工質量改善及生產效率改善作為課題，推進供應

該客戶是一家電子廠，是全球的射頻連接器的制造廠商之一，能為客戶提供全系列的RF射頻連接器和線纜組件，另有電子線路板SMT及插件組裝事業部。年產值5億，國內大中型電子廠。

5S推進后，客戶是這樣說的，“現在我們已經有了成熟的標準，而且通過目視化的整合，對全公司都形成了完整的系統，為未來的持續推進打下良好的基礎。”

2011年，九陽開展精益生產，我們為其提供了生產效率、庫存周轉率和直通率的三大類咨詢服務，當年達成生產效率提升57%，庫存周轉率提升70%和直通率提升32%的成績，并為其創立新生產

2018年8月18日，博革咨詢攜手南通某電子公司開展為期一天的5S現場管理培訓。本次5S培訓課程由博革咨詢資深顧問王翙翀老師主持授課，參加課程的人員來自不同要塞部門推選的關鍵人

2017年海爾集團收入達到了2419億元，增長20%，是近些年增長最快的一年；全年利稅301億元，首次突破300億元，全球經營利潤的增長達到了41%，也是這些年以來利潤增長最快的一年。

博革咨詢發現，05年1月份致4月份以來，我司電芯客戶對我司產品投訴共222次，其中漏脹為89次，占總的投訴40.1％。該種缺陷導致銷售量的減少約15％~20%。所謂的電芯漏漲指的是電芯封

2016年11月27日，博革咨詢首席咨詢顧問李鐵柱老師在山東某小家電有限公司進行了為期兩天的精益管理咨詢項目研討會，此次研討會主要是針對工序前置和物流配送進行深入講解及相關工

博革咨詢在家電行業績效與薪酬相關案例，計件工資線體經營按單計酬方案......

博革咨詢在2011年開始為九陽集團提供不間斷的精益生產項目輔導，整個集團內人員優化超過千人，廠房面積節約一半以上，人均生產效率提升接近100%，培養精益生產實施核心人員超過

10月15日，上海博革企業管理咨詢公司資深顧問金學俊老師在山東為九陽核心供應商提供了為期一天的工業4.0背景下的“企業精益轉型之路”課程培訓。