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博革受邀為其開展精益工廠布局咨詢項目，以精益生產方法論為核心，通過系統性流程重構與空間優化，成功破解企業運營痛點，構建起高效、合規、可持續的生產管理體系。

博革咨詢與江蘇烽禾升將持續深化合作，不斷完善目視化管理體系。根據企業發展戰略和市場需求，進一步優化車間布局，引入更先進的數字化、智能化管理工具，實現生產數據的實時采集、分析與反饋，

山東公社聯盟食品有限公司借布局優化與目視化項目，重整亂序生產流程，革新低效物流，平衡空間利用，突破產能瓶頸，成效顯著，效率躍升，成本降低，空間增效，形象與管理提升，競爭力增強。

整體項目選擇了不同的突破式改善課題，通過快速改善周的模式為企業帶來了巨大的收益。從而配合企業人才梯隊的打造，在項目推進的同時夯實了企業人才能力的培養。因此博革通過多重手段和模式的結

必旺將從工廠精益現場管理、生產工藝、安全管理、參觀需求等多角度，對工廠進行整體6S管理和目視化設計，聚焦質量效益，推動精益管理理念在各企業落地生根。

賽孚士領導提到，在博革顧問指導下實施的6S管理和目視化管理的過程，是員工和企業共同自我完善、成長蛻變的過程

西山科技于2023年3月正式牽手博革咨詢為企業新工廠未來的規劃進行全面合作，從而打造行業標桿，引領醫療設備行業現代化工廠的先鋒。

博革咨詢在企業新工廠規劃設計有著獨特的優勢，博革的新工廠規劃將打破企業原有傳統的生產模，全面突破企業現狀，并針對各種工序進行自動化可行性與投資回報進行研究，為企業長遠發展進行整體的

南京茂萊儀器是繼南京茂萊光學事業部后另一個事業部再次啟動人才梯隊打造的項目。

2023年2月25日上海必旺智能科技有限公司與南京玻璃纖維研究設計院有限公司 ?新工廠布局+全面目視化設計簽約

2023年6月必旺智能科技與江陰佩爾科技有限公司全面目視化設計簽約

為使精益生產思想在企業管理中落地生根，進一步提升各廠制造效能、降低制造成本、增加經營效益，福建親親股份有限公司特邀請上海博革導師開展精益生產管理培訓。