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博革將依托在新能源行業的工程實施經驗，通過 “現場診斷 - 方案設計 - 落地輔導 - 效果固化” 的全流程服務，助力企業實現 “生產組織更高效、安全管控更可靠、質量體系更穩定” 的管理目標。

2025年7月初，博革與江蘇北辰互邦電力股份有限公司正式簽署目視化落地工程合同，雙方將圍繞電力設備制造全流程，通過定制化目視化方案優化生產效率、強化安全管控、規范現場管理，為電力裝備行

2025年6月底，博革與上海問鼎環保科技有限公司正式簽署目視化設計落地工程合同，雙方將圍繞工業水環境治理全流程，通過定制化目視化管理方案優化工程實施效率、規范現場運維標準、強化安全防控

中天耐熱導線工廠與博革完成工廠布局規劃合作后，因成果獲認可，雙方再簽三維模型視頻制作合同。博革將以動畫展示優化后的工廠布局與流程，視頻兼具內訓和外宣價值，助力中天提升管理與品牌形象

江東金具與博革咨詢續簽精益管理合作協議，深化智能制造升級。基于首期合作實現生產周期縮短18%、庫存周轉率提升22%等成效，新階段將聚焦數字化工廠建設、供應鏈協同及精益人才培養，推動電力裝

2025 年，江蘇神馬電力與上海博革合作完成工廠目視化設計項目。從生產、安全、品牌方面著手，提升效率、減少事故、強化形象，帶來顯著綜合效益，成行業范例。

2024年3月，多賀電氣攜手上海博革咨詢集團啟動精益生產變革項目，旨在破解增長困局。

博革咨詢助力江蘇威科變壓器公司實施精益生產，通過優化生產流程、提高生產效率、降低成本、提升產品質量和增強員工積極性，顯著增強了企業的綜合競爭力，助力企業持續發展。

江東金具決定與上海博革咨詢達成協議：由上海博革咨詢為江東金具進行工廠布局規劃和目視化設計工作。項目定位為打造絕緣子行業國內領先、行業標桿的智能化、自動化燈塔工廠。

通過與博革集團的合作，江蘇威科將能夠更好地應對市場挑戰和競爭壓力。通過推進精益規劃改善項目，江蘇威科將能夠提高生產效率、降低成本、提升產品質量，從而增強企業的競爭力。同時也成為博革

項目啟動后4月，博革快速打造了標桿樣板車間，建立了完整的設備管理體系，推動了全員設備保全的理念，并有針對性的對班組以上的一線管理人員開展了一系列的落地式培訓。

博革集團通過精益布局規劃、整流化、流線化、局部自動化省人化、現場5S推進等策略，為大全智能工廠場地面積節約40%，搬運減少35%，在制品降低50%。通過雙方的共同努力，在原有場地面積制約條件