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六西格瑪方法論發(fā)展到今天，已不再僅是制造業(yè)的專利，而是成為各行各業(yè)提高業(yè)績(jī)與競(jìng)爭(zhēng)力的一套管理模式。六西格瑪方法已經(jīng)成為一種由溝通、培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、團(tuán)隊(duì)合作、度量和

六西格瑪管理是一種有效的質(zhì)量管理方法。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身需要，積極創(chuàng)造條件，學(xué)習(xí)和運(yùn)用六西格瑪管理的原理和方法，達(dá)到改進(jìn)質(zhì)量、提高顧客滿意度和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

六西格瑪是一種改善企業(yè)質(zhì)量流程管理的技術(shù)，以“零缺陷”的完美商業(yè)追求，帶動(dòng)質(zhì)量成本的大幅度降低，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成效的提升與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的突破。隨著越來(lái)越多的企業(yè)驗(yàn)證了

5S管理有什么作用？即使擁有世界上最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝或設(shè)備，如不對(duì)其進(jìn)行有效地管理，工作場(chǎng)地一片混亂，工件亂堆亂放，其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下，員工越干越?jīng)]勁，這樣的企業(yè)

5s管理的目的是什么？通過(guò)對(duì)企業(yè)實(shí)施5S管理，讓每一個(gè)員工都能夠認(rèn)識(shí)到5S的重要性，通過(guò)人為的改造環(huán)境，又讓環(huán)境去影響人，讓每一個(gè)員工自覺(jué)的成為企業(yè)的主人，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)

5S對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國(guó)的管理界所認(rèn)識(shí)。隨著世界經(jīng)濟(jì)的

5S管理是來(lái)自于日本的一套現(xiàn)場(chǎng)管理方式，分為五個(gè)步驟，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，每個(gè)步驟的羅馬語(yǔ)發(fā)音以S開頭，因而簡(jiǎn)稱為5S管理。5S管理的直接價(jià)值體現(xiàn)在提升企業(yè)形象

現(xiàn)場(chǎng)管理可以消除無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)，降低企業(yè)成本，提高生產(chǎn)效率，肋力企業(yè)形成標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高客戶轉(zhuǎn)化率，讓客戶100%留步。那么什么樣的企業(yè)需要做現(xiàn)場(chǎng)管理以及現(xiàn)場(chǎng)管理的目的

Lean Logistics (精益物流) 在沿著 價(jià)值流 的各個(gè)公司和工廠之間，建立一個(gè)能夠經(jīng)常以小批量進(jìn)行補(bǔ)給的拉動(dòng)系統(tǒng)。 我們假設(shè)A公司（一個(gè)零售商)直接向顧客銷售產(chǎn)品，而且從B公司(一個(gè)制

Muda,Mura,Muri分別是什么？ 在 豐田生產(chǎn) 系統(tǒng)中，常結(jié)合使用的三個(gè)術(shù)語(yǔ)，主要用來(lái)描述需要消除的浪費(fèi)行為。 Muda： 工作分析（觀察人的動(dòng)作）OEE看機(jī)器，觀察不增加客戶價(jià)值的動(dòng)作 一

某EMS行業(yè)的公司是一種典型的多機(jī)種，少批量的生產(chǎn)模式。下面是某位從業(yè)人員對(duì)其 供應(yīng)鏈 庫(kù)存管理的總結(jié)與反思。 其每周庫(kù)存會(huì)議采購(gòu)需要提供四個(gè)數(shù)據(jù)，分別是： 1. Super A料的庫(kù)

庫(kù)存管理（Inventory Management）是企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的一部分，主要的目的是計(jì)劃和控制庫(kù)存。