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Plan, Do, Check, Act(PDCA) (計劃，實施，檢查，行動) 一個以科學(xué)方法為基礎(chǔ)的改善循環(huán)。對一個過程提出改善方案，實施這個方案，評測結(jié)果，然后再采取適當(dāng)?shù)男袆印Ｔ赪. Edwards Deming于2

供應(yīng)鏈管理 是很寬泛的概念，包含的東西也比較多，就單單說如何做好庫存管理，從采購角度上來看，比較直接的方法就是采購把握好三大原則： 1. 不該進的物料不進。 2. 多余的物料

物料的Lead time在庫存問題上也扮演著一個不可或缺的角色。Lead time設(shè)置如果不準(zhǔn)確，可能導(dǎo)致缺料、急料發(fā)生，也直接影響庫存。 那么Lead time為什么會不準(zhǔn)確呢？我總結(jié)下來主要原因有

六西格瑪是科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆椒ǎ诹鞒谈纳品椒ㄕ摰耐瑫r，運用了大量統(tǒng)計工具。不太可能“自學(xué)成才”，在活動初期借助專業(yè)咨詢公司的幫助是必要的。那么六西格瑪培訓(xùn)有什么作用

六西格瑪已經(jīng)被公認(rèn)為是實現(xiàn)高質(zhì)量和營運優(yōu)越的高效工具。 六西格瑪 設(shè)計（DesignForSixSigma）基本上是一種信息驅(qū)動的六西格瑪系統(tǒng)方法，通常應(yīng)用于產(chǎn)品的早期開發(fā)過程，通過強調(diào)縮

六西格瑪方法論發(fā)展到今天，已不再僅是制造業(yè)的專利，而是成為各行各業(yè)提高業(yè)績與競爭力的一套管理模式。六西格瑪方法已經(jīng)成為一種由溝通、培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、團隊合作、度量和

六西格瑪管理是一種有效的質(zhì)量管理方法。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身需要，積極創(chuàng)造條件，學(xué)習(xí)和運用六西格瑪管理的原理和方法，達到改進質(zhì)量、提高顧客滿意度和企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

六西格瑪是一種改善企業(yè)質(zhì)量流程管理的技術(shù)，以“零缺陷”的完美商業(yè)追求，帶動質(zhì)量成本的大幅度降低，最終實現(xiàn)財務(wù)成效的提升與企業(yè)競爭力的突破。隨著越來越多的企業(yè)驗證了

5S管理有什么作用？即使擁有世界上最先進的生產(chǎn)工藝或設(shè)備，如不對其進行有效地管理，工作場地一片混亂，工件亂堆亂放，其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下，員工越干越?jīng)]勁，這樣的企業(yè)

5s管理的目的是什么？通過對企業(yè)實施5S管理，讓每一個員工都能夠認(rèn)識到5S的重要性，通過人為的改造環(huán)境，又讓環(huán)境去影響人，讓每一個員工自覺的成為企業(yè)的主人，最終實現(xiàn)企業(yè)

5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認(rèn)識。隨著世界經(jīng)濟的

5S管理是來自于日本的一套現(xiàn)場管理方式，分為五個步驟，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，每個步驟的羅馬語發(fā)音以S開頭，因而簡稱為5S管理。5S管理的直接價值體現(xiàn)在提升企業(yè)形象