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大部分的企業都已經認識到了精益生產管理對企業的一個重要性，當然精益生產管理企業也是一樣的，精益生產管理在一定的程度上會讓企業的生產效率提高，同時還可以在一定的程度

精益生產是當前工業界最佳的一種生產組織體系和方式。精，即少而精，不投入多余的生產要素，只是在適當的時間生產必要數量的市場急需產品（或下道工序急需的產品）；益，即所

近些年來，很多企業雖然得到了非常快速的發展，但是他們當中也存在一個極為普遍的現象，在生產過程中很容易造成生產過剩的情況出現。為了解決這一問題，越來越多的企業都會導

精益生產管理是一種以客戶需求為拉動，以消除浪費和不斷改善為核心，使企業以最少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產管理模式。隨時市場經濟發發展，企業競爭

目視化管理也叫可視化管理，是一種行之有效的科學管理手段，以公開化和視覺顯示為特征，綜合運用管理學、生理學、心理學、社會學等多學科的研究成果。在豐田汽車，它與看板K

目視化管理可以促進企業文化的建立和形成，因為目視管理通過展示員工的合理化建議、優秀事跡、對先進的表彰、公開討論欄、關懷溫情專欄、企業宗旨方向、遠景規劃等各種健康向

目視化管理其基本定義就是一眼即知的管理，是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生產活動，達到提高勞動生產率目的的一種管理方式。它是以視覺信號為基本手

Production Control (生產控制) 用來控制生產，和安排生產節拍的任務，以保證產品能夠按照顧客要求、平穩的、迅速的流動。 在豐田公司，生產控制部門是一個關鍵的職能部門。當產量不

Product Family Matrix 產品系列矩陣 一個指導 精益思想 者識別產品系列的圖表。 在圖示中，這個公司共有七條生產線，通過與顧客的討論，他們把裝配工序和設備排列到一個產品系列矩陣

Pull Production (拉動生產) 一種由下游向上游提出生產需求的生產控制方法。拉動生產力求能夠消除過量生產，它也是組成一個 精益生產 及時生產系統的三要素之一。 在拉動系統中，無論

Sequential Pull System(順序拉動系統） 一個順序拉動系統也就是通常所說的b型拉動系統。產品僅按照訂單制造，將系統的庫存減少到了最小。這種方式最適用在零件類型過多，以至于一個庫