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目視化管理也叫可視化管理，是一種行之有效的科學管理手段，以公開化和視覺顯示為特征，綜合運用管理學、生理學、心理學、社會學等多學科的研究成果。在豐田汽車，它與看板K

目視化管理可以促進企業(yè)文化的建立和形成，因為目視管理通過展示員工的合理化建議、優(yōu)秀事跡、對先進的表彰、公開討論欄、關懷溫情專欄、企業(yè)宗旨方向、遠景規(guī)劃等各種健康向

目視化管理其基本定義就是一眼即知的管理，是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產活動，達到提高勞動生產率目的的一種管理方式。它是以視覺信號為基本手

Production Control (生產控制) 用來控制生產，和安排生產節(jié)拍的任務，以保證產品能夠按照顧客要求、平穩(wěn)的、迅速的流動。 在豐田公司，生產控制部門是一個關鍵的職能部門。當產量不

Product Family Matrix 產品系列矩陣 一個指導 精益思想 者識別產品系列的圖表。 在圖示中，這個公司共有七條生產線，通過與顧客的討論，他們把裝配工序和設備排列到一個產品系列矩陣

Pull Production (拉動生產) 一種由下游向上游提出生產需求的生產控制方法。拉動生產力求能夠消除過量生產，它也是組成一個 精益生產 及時生產系統(tǒng)的三要素之一。 在拉動系統(tǒng)中，無論

Sequential Pull System(順序拉動系統(tǒng)） 一個順序拉動系統(tǒng)也就是通常所說的b型拉動系統(tǒng)。產品僅按照訂單制造，將系統(tǒng)的庫存減少到了最小。這種方式最適用在零件類型過多，以至于一個庫

什么是現(xiàn)場管理？現(xiàn)場管理，簡言之，就是生產現(xiàn)場的基礎管理、綜合管理。就是按照企業(yè)的生產經營目標以及具體化到車間的目標，對生產現(xiàn)場的一切作業(yè)活動，進行計劃、組織，指

工廠生產現(xiàn)場的狀況是瞬息萬變，因此現(xiàn)場管理者要重視包含在過程中的方法和能力問題，建立資源運用和部門經營的觀念，站在更高的角度，以更廣闊的視野來看待現(xiàn)場管理，這里就

目標能被直接控制，管理要素才能被直接控制，為了實現(xiàn)現(xiàn)場管理目標， 現(xiàn)場管理者 應有效地管理人員、設備、材料、方法、環(huán)境五大要素。 現(xiàn)場管理的五大要素 1、人員 人是生產系

現(xiàn)場管理具有基礎性、系統(tǒng)性、群眾性、規(guī)范性和動態(tài)性五個特點。下文大家就一起來了解 現(xiàn)場管理 的五個特點一下吧。 1、基礎性 企業(yè)管理一般可分三個層次，即最高領導層的決策

要做好現(xiàn)場管理，處理對現(xiàn)場管理的理念要有深入了解之外，更重要的是需要掌握合適的管理手法。下面就給大家簡單介紹關于 現(xiàn)場管理 的九個基本方法。 1、現(xiàn)場異常處理三即三現(xiàn)