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現場管理可以消除無效勞動和浪費，降低企業成本，提高生產效率，肋力企業形成標準化管理，提高客戶轉化率，讓客戶100%留步。那么什么樣的企業需要做現場管理以及現場管理的目的

Lean Logistics (精益物流) 在沿著 價值流 的各個公司和工廠之間，建立一個能夠經常以小批量進行補給的拉動系統。 我們假設A公司（一個零售商)直接向顧客銷售產品，而且從B公司(一個制

Muda,Mura,Muri分別是什么？ 在 豐田生產 系統中，常結合使用的三個術語，主要用來描述需要消除的浪費行為。 Muda： 工作分析（觀察人的動作）OEE看機器，觀察不增加客戶價值的動作 一

某EMS行業的公司是一種典型的多機種，少批量的生產模式。下面是某位從業人員對其 供應鏈 庫存管理的總結與反思。 其每周庫存會議采購需要提供四個數據，分別是： 1. Super A料的庫

庫存管理（Inventory Management）是企業經營業務的一部分，主要的目的是計劃和控制庫存。

在經營管理中，三個精益生產管理思維值得所有企業經營者認真學習和積極實踐。如需了解更多相關信息，可與博革咨詢取得聯系: 021-62373515。

精益生產管理崇尚以人為本的思想，強調對人的尊重重視人的作用以及追求自主管理，具有典型的東方色彩。東方的以人為本和西方的以人為本既有共性也有差異。共性的東西在于，都

庫存是萬惡之源”作出的相關介紹，全面提升企業管理水平，精益生產是必不可少的。上海博革擁有專業資深教師團隊，致力為制造企業提高生產效率，縮短交期，降低成本，提高品質

海博革咨詢老師介紹：努力消除這些浪費現象是精益管理的最重要的內容。精益管理由最初的在生產系統的管理實踐成功，已經逐步延伸到企業的各項管理業務，也由最初的具體業務管

精益管理的概念始創于豐田公司大野耐一實行的即時生產（Just-in-Time，簡稱JIT）概念，其核心是在企業的環節及其它運營活動中徹底消滅浪費現象， 其中精表示精良、精確、精美；益表

企業采用5S生產現場管理進行日常管理，可以減少浪費，提高工作的效率，降低尋找工具的時間，從而實現節約成本的目的。采用5S生產現場管理進行日常管理，可以改善現場環境，理順

我們都知道六西格瑪管理方法是解決問題和推進企業走向卓越的有效工具，這個工具可以幫助實現突破性的改進、降低成本、減少缺陷、提升客戶滿意度， 以及提高效率效能。但真的要