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Lean Production (精益生產(chǎn)) 一種管理產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)運作、供應(yīng)商、以及客戶關(guān)系的整個業(yè)務(wù)的方法。與大批量生產(chǎn)系統(tǒng)形成對比的是，精益生產(chǎn)強調(diào)以更少的人力，更少的空間，更少的投

供應(yīng)商經(jīng)營風(fēng)險的管控從新供應(yīng)商開發(fā)時就應(yīng)該開始了。在我們尋找新供應(yīng)商時，有時會遇到報價非常有競爭力的，誘惑你不由得想去看一看。這時候其實你得非常小心，不能僅僅沉迷

根據(jù)有關(guān)部分統(tǒng)計，中國目前大約有750萬家制造型企業(yè)，2018年中國制造業(yè)總產(chǎn)值為26.4萬億元，占GDP近30%。然而有數(shù)據(jù)表明，目前中國制造企業(yè)真正開始做智能化的還不到10%。然而，隨

中國制造業(yè)為什么要使用精益生產(chǎn)管理？如今，中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)到了非常關(guān)鍵的時刻，除了加大硬件投入外，更需要在管理能力建設(shè)方面有所作為，獲取可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。也

精益生產(chǎn)：如何培訓(xùn)員工改善變革之心？對于不同企業(yè)的精益改善后我們發(fā)現(xiàn)，不同的企業(yè)員工參與程度不同，所收獲的改善成果也不同。員工的參與程度是員工改善變革之心的外在表

精益生產(chǎn)：轉(zhuǎn)化率最高的變革之心的培養(yǎng)模式

一直以來，豐田是一個低調(diào)的“追隨者”，通用是一個高調(diào)的“領(lǐng)導(dǎo)者”。結(jié)果是追隨者戰(zhàn)勝了領(lǐng)導(dǎo)者。豐田是如何戰(zhàn)勝通用的呢？從表面說清楚這個問題是很容易的，比如，豐田的成

精益生產(chǎn)方式聽上去耳熟能詳，但是對精準生產(chǎn)方式，人們還存在著許多認識誤區(qū)，這些誤區(qū)阻礙我們前進。

什么是六西格瑪綠帶？六西格瑪綠帶是六西格瑪中一個的角色，在公司中仍在自己的崗位工作，其個人或在一個更大團隊中接受過實施六西格瑪改進項目所需的工具、方法和技能的培訓(xùn)

什么是六西格瑪DMAIC ？六西格瑪DMAIC是一種在商業(yè)中廣泛應(yīng)用的解決問題的結(jié)構(gòu)化方法。五個縮寫字母分別代表六西格瑪?shù)奈鍌€發(fā)展階段：界定（Define）——測量（Measure）——分析（A

DMAIC是六西格瑪管理中流程改善的重要工具， 六西格瑪管理 不僅是理念，同時也是一套業(yè)績突破的方法。它將理念變?yōu)樾袆?，將目標變?yōu)楝F(xiàn)實。DMAIC的每個階段由若干個工作步驟構(gòu)成，

DMAIC模型現(xiàn)在被廣泛認可，已經(jīng)成為實施六西格瑪管理的企業(yè)最常用的流程改進模型。在實施六西格瑪管理的過程中，DMAIC模型緊緊圍繞公司目標有步驟地進行。為了達到公司目標、這一