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了解一下TPM管理知識點

現(xiàn)場觀察是精益生產(chǎn)管理的入門課程，精益生產(chǎn)中有很多精華是難以解釋的，只能通過努力去逐步理解，如果不能掌握它你就無法進入精益的游戲。到真實的發(fā)生地點、觀察真實的物品

實施 六西格瑪 （6sigma）管理的好處有哪些？實施六西格瑪（6sigma）管理的好處是顯而易見的，概括而言，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 1、提升企業(yè)管理的能力 六西格瑪（6sigma）管理以

六西格瑪管理 作為企業(yè)提高競爭力的一種管理方法，近幾年的熱度越來越高，越來越多的企業(yè)開始推行六西格瑪。眾所周知，成功推行六西格瑪，企業(yè)文化很重要，那么實施六西格瑪管

企業(yè)選擇推行 六西格瑪 ，在選擇了六西格瑪項目之后，需要確定六西格瑪項目的大方向，只有正確的項目方向，才能增加推行六西格瑪?shù)某晒β剩敲慈绾未_定六西格瑪項目的大方向

5S管理 通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。便于企業(yè)實施5S管理獲得更好的效果，博革5S管理

5s管理 說起來容易，但做好現(xiàn)場5S管理推行與持續(xù)，卻總是困難重重。領(lǐng)導(dǎo)總是強調(diào)要做好現(xiàn)場5s管理，我該怎么做？博革5s管理顧問介紹，企業(yè)實施現(xiàn)場5s管理通常從以下幾個方面實施

5s管理應(yīng)該怎么做？ 5S管理 是企業(yè)得以進步的關(guān)鍵，沒有管理的企業(yè)就像一團亂麻，各種工作相互交織，沒紀(jì)律沒規(guī)范，這樣的企業(yè)注定走向失敗。5S管理作為企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作，做

何謂流程？ 一系列能為顧客創(chuàng)造價值的工作任務(wù)----Michael Hammer 流程(PROCESS)，是為了達成某一特定的結(jié)果所必須之一系列作業(yè)活動的串連，而這些作業(yè)活動集合了所需的人員、設(shè)備、材

流程改造的幾個成功因素 1 站在顧客滿意的觀點重新設(shè)計流程 2 包括授權(quán)，實行根本性的改善 3 全面活用信息流通技術(shù) 4 員工的活性化 5 系統(tǒng)思考的流程改造 員工的新信念 1 薪水是顧客

流程改造就是： 重新對流程做徹底且系統(tǒng)化的認(rèn)識 從滿足顧客的觀點重新設(shè)計事務(wù)流程 工作設(shè)計及價值理論的方法發(fā)展 改造思考的切入點 公司既有的規(guī)則、流程、習(xí)慣、組織結(jié)構(gòu)都

高階主管流程改造的展開： 1 需求分析 訪問公司負(fù)責(zé)人確立公司目前遭遇之問題類型，如法令及政府政策之改變、或競爭者之策略變化，并確認(rèn)公司目前的需要是求生存、預(yù)防落后、積