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對于企業(yè)而言，供應(yīng)鏈的最大合伙人莫過于客戶，富有成效的一體化營銷規(guī)劃的執(zhí)行過程往往擁有非常精確的來自從最初到最終階段廣大客戶的下游數(shù)據(jù)，其實(shí)這種數(shù)據(jù)的收集并不難，

企業(yè)老總或許知道如何預(yù)測產(chǎn)品的供需量，卻難以確保供應(yīng)鏈流程數(shù)據(jù)是否精確，是否按照正確無誤的供應(yīng)鏈管理安排企業(yè)的產(chǎn)銷流程。具體地講，公司產(chǎn)品在市場上暢銷的信息是否真

在20世紀(jì)90年代電子信息技術(shù)處于初級發(fā)展時期，網(wǎng)絡(luò)化還沒有全面實(shí)現(xiàn)之前，為用戶提供財務(wù)會計等數(shù)據(jù)服務(wù)的公司資源規(guī)劃軟件系統(tǒng)是分段操作的，中間需要設(shè)定某種密碼才能把系統(tǒng)

第一階段：建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和精益化的運(yùn)作管理體系 1、首先在內(nèi)部開展強(qiáng)化規(guī)范管理對企業(yè)發(fā)展的重要性和意義的培訓(xùn)，統(tǒng)一企業(yè)對先進(jìn)管理技術(shù)方法的正確認(rèn)知和思想。

博革咨詢從2006年發(fā)展至今，為國內(nèi)中小企業(yè)的精益六西格瑪變革做出了卓越的貢獻(xiàn)，今天，我們有幸請到博革集團(tuán)總裁金學(xué)俊先生，為大家深談一下“博革咨詢的發(fā)展歷程”，讓大家對

六西格瑪黑帶是企業(yè)中全面推行六西格瑪?shù)闹袌粤α浚?fù)責(zé)具體執(zhí)行和推廣六西格瑪，同時肩負(fù)培訓(xùn)綠帶的任務(wù)，一般情況一個黑帶一年需培訓(xùn)100位綠帶。該職位為全職 6 西格瑪人員。

企業(yè)如何選擇六西格瑪黑帶候選人？對于六西格瑪黑帶候選人的選擇而言，企業(yè)要意識到，六西格瑪?shù)母倪M(jìn)實(shí)質(zhì)上是一個項(xiàng)目管理工作，六西格瑪黑帶候選人的選擇也要根據(jù)項(xiàng)目管理工

隨著人們對六西格瑪方法論的認(rèn)知，越來越多的人都會愿意去六西格瑪培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)一些知識，因此六西格瑪?shù)呐嘤?xùn)機(jī)構(gòu)越來越多，那么，參加六西格瑪培訓(xùn)機(jī)構(gòu)能學(xué)到什么？這個可能

一、浪費(fèi)概念 精益生產(chǎn) 中的浪費(fèi)是指超出增加產(chǎn)品價值所必需的絕對最少的物料、機(jī)器和人力資源、場地和時間等各種資源的部分。這里包含兩層含義： 1、一切不增加價值的活動都是

現(xiàn)下，國內(nèi)很多企業(yè)在引入 TPM管理 ，來提高設(shè)備綜合效率，那么TPM管理應(yīng)該在什么情況下導(dǎo)入企業(yè)？今天我們就來聊一下企業(yè)導(dǎo)入TPM管理的背景： 1、重使用，輕維護(hù) 企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)重

精益生產(chǎn) 中為什么要常問5個為什么？因?yàn)樗梢詭椭覀冄杆俨檎页鰡栴}的真正原因，以便及時準(zhǔn)確的解決問題，防止問題發(fā)生。 當(dāng)問題發(fā)生時，你有沒有常問5個為什么？雖然說起來

越來越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到了時間和速度是影響企業(yè)在市場競爭中能否取勝的關(guān)鍵因素之一，時間或速度已成為競爭優(yōu)勢的主要來源。當(dāng)前在減少存貨水平、零庫存、物料需求計劃、配