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為應對市場競爭加劇的現實，企業都在盡力滿足顧客的個性化需求以爭取更大的市場占有率。同時，由于科技的不斷發展使得產品更新換代的速度加快，產品的生命周期日益縮短，特別

越來越多的企業已經認識到了時間和速度是影響企業在市場競爭中能否取勝的關鍵因素之一，時間或速度已成為競爭優勢的主要來源[2]。當前在減少存貨水平、零庫存、物料需求計劃、

內部整合是任何一家企業老總所遇到的最基本的也是最費力氣的挑戰，其范圍涉及到企業領導班子的團結，各個部門之間的協調。 例如，美國芝加哥雅克森供應鏈服務公司總經理諾曼瓦

1、地面 標準：地面不可掉物料、垃圾、紙屑等，地上不可有污跡，在工作時間內需保持地面清潔。對車間死角區域要定期清潔（至少3天一次），如滅火器、貨架下面。 2、設備保養 標

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產品設計和開發的輸出包括： ----設計失效模式及后果分析（DFMEA）； ----可制造性和裝配設計； ----設計驗證； ----設計評審； ----制造樣件----控制計劃 ----工程圖樣（包括數字數據）

過程設計和開發輸出包括： ----包裝標準； ----產品/過程質量體系評審； ----過程流程圖； ----場地平面布置圖； ----特性矩陣圖； ----過程失效模式及后果分析（PFMEA）； ----試生產控制

企業如何成功實施六西格瑪？六西格瑪是一套系統的、集成的業務改進方法體系，旨在持續改進企業業務流程、實現客戶滿意；通過采用業務改進流程實現無缺陷的過程設計，并對現有

“六西格瑪管理”這個專業術語相信對有些人來說還是陌生的，也是這次的六西格瑪培訓，漸漸的對這項管理工具有了一些淺顯的認識。讓我更加系統的學到了很多專業知識，極大的促

一般 ，組織的六西格瑪管理從高到低是由實行領導、推動者、大黑帶、黑帶、綠帶和項目團隊傳送并執行的、六西格瑪管理的級別劃分根據是什么？下文就一起來了解一下吧。

有的企業是5S管理，有的企業是6S管理。5S管理分別是整理、整頓、清掃、清潔、素養。6S比5S管理多了一個S叫做“安全”，英文為“Safety”。　　5S管理缺少“安全”管理，是不是安全