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精益生產(chǎn)作為一種從環(huán)境到管理目標都是全新的管理思想，并在實踐中取得成功，并非簡單地應(yīng)用了一二種新的管理手段，而是一套與企業(yè)環(huán)境、文化以及管理方法高度融合的管理體系

流程的節(jié)拍(Cycle time)是指連續(xù)完成相同的兩個產(chǎn)品(或兩次服務(wù)，或兩批產(chǎn)品)之間的間隔時間。換句話說，即指完成一個產(chǎn)品所需的平均時間。節(jié)拍通常只是用于定義一個流程中某一具

平衡生產(chǎn)線的意義 通過平衡 生產(chǎn)線 可以達到以下幾個目的： 1、提高作業(yè)員及設(shè)備工裝的工作效率; 2、減少單件產(chǎn)品的工時消耗，降低成本(等同于提高人均產(chǎn)量); 3、減少工序的在制品

平衡率改善的基本原則是通過調(diào)整工序的作業(yè)內(nèi)容來使各工序作業(yè)時間接近或減少這一偏差。實施時可遵循以下生產(chǎn)線工藝平衡的改善原則方法： 1、首先應(yīng)考慮對瓶頸工序進行作業(yè)改

經(jīng)過博革咨詢多年的觀察和總結(jié)，國內(nèi)機械制造企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)中出現(xiàn)的問題，主要包括以下幾方面： 1.產(chǎn)品研發(fā)過程缺乏有效的項目管理體系和手段； 2.現(xiàn)有的研發(fā)組織結(jié)構(gòu)與研發(fā)戰(zhàn)略

某機械加工廠有一條流水傳送帶生產(chǎn)線，存在生產(chǎn)效率低、人工成本居高不下、作業(yè)人員經(jīng)常有閑聊等待的現(xiàn)象。 該廠某系列產(chǎn)品的加工工藝流程為銑鉆磨組裝。該車間實行5天8小時工

對于企業(yè)來說，找到正確的發(fā)展模式非常重要的，目前許多企業(yè)都選擇六西格瑪管理，作為企業(yè)發(fā)展的新型管理方案。 六西格瑪除了能讓企業(yè)的競爭力增強，還能讓顧客滿意，讓企業(yè)實

六西格瑪（6sigma）管理如何使顧客滿意？　　六西格瑪（6sigma）管理的理念倡導(dǎo)企業(yè)建立以顧客為中心的經(jīng)營方針，六西格瑪（6sigma）管理必須以滿足顧客期望為始點，以獲得顧客滿意

六西格瑪黑帶大師認證是眾多六西格瑪學(xué)習(xí)者所關(guān)心的問題，今天博革咨詢專家就跟大家聊一聊六西格瑪黑帶大師認證的那些事。　　六西格瑪黑帶大師認證是必須要做黑帶項目，

對于當(dāng)今充滿競爭的社會，一個企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須不斷地努力通過推行6S管理來提高自身的競爭力。競爭力的提高既是企業(yè)創(chuàng)造利潤的需要，也是創(chuàng)造社會效益的需要。那么企

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