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博革咨詢在進行企業 質量管理 診斷活動中，發生很多企業在不合格品的管控中，缺乏明確的控制方法，博革咨詢認為不合格品的控制包含以下三個方面： 合格/不合格物料區分 報警與

1.什么是產品質量先期策劃和控制計劃（APQP）？ 定義：Adunaced Product Quality Planning and Control Plan.簡稱APQP。是在新產品投入以前要進行的，其內容是希望覆蓋通告發生在早期策劃\設計階段

1、注入領導力 要把久成常規、已經習慣成自然的計劃方式、生產流程、物流供給、設備布局、操作方法以及營銷策略全盤加以改變，是非常艱難的。企業在進豐田生產方式的過程中，

豐田生產方式，亦稱豐田生產體系，或稱準時生產方式，由豐田汽車公司開發、推廣，1973年石油危機之后被眾多的日本企業所采用。該生產方式的主要目的是通過改善活動消除隱藏在企

某冶煉廠 7S現場管理 案例 第一部分：項目背景介紹 2017年公司重點推進精準管理項目，部署了以持續改進為中心的精準生產現場管理工作任務。 2017年-2018年工廠選定公司重點工程建設

如果條件成熟，從這一步開始企業可嘗試開展真正智能制造意義上的活動，如讓經營活動所有要素的互聯互通：充分運用互聯網+大數據、云平臺、工業機器人、RFID、智能傳感器等先進

北京航天大學著名智能制造專家劉強教授的三要三不要原則，可供大家深刻思考： （1）不要在落后的工藝上搞自動化--應在優化解決工藝問題之后實施自動化。 （2）不要在落后的管理

對于客戶來說，他們關心的是你的產品能否滿足他們的要求，而不是你的 生產制造系統 是否先進和智能化。企業實施智能制造，一定要圍著自己的核心競爭能力來展開。不管它是多么

供應鏈管理的制訂者需要諸如營銷、銷售、客戶服務、財政和經營管理等方面的預測信息，所有這些信息組合在一起的時候，無論如何要避免互相矛盾和排斥，盡力排除各自為政，必須

經驗是必不可少的，如果再有一整套嚴格的優化方程式軟件的輔助，人的能力必然獲得大幅度提高，擁有許多分廠、經營管理機構龐大、產品和原材料出進數量巨大的公司更加需要市場

企業在向智能化、無人化工廠升級的同時，博革咨詢認為大多數企業需要踏實做好 精益生產管理 五輪改造，當然，每家企業的基礎或者發展階段不一樣，五輪改造的切入點及重點也有

精益生產管理 要做的就是降低生產冗余，加快流動性和生產的平衡，以拉動式進行生產、組織，持續不斷地進行各個生產、管理環節的改善提升。精益生產管理的概念簡單易懂，不需大