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2014年，習近平總書記視察中國中鐵裝備集團，指出裝備制造業是一個國家制造業的脊梁，對中央企業攻克科研難題、突破技術壁壘的自主創新給予肯定，提出要推動中國制造向中國創造

博革咨詢認為推動國有企業品牌建設的關鍵已經不是解決有無問題，而是聚焦如何提升，實現如何增長的事，在這里，提出以下觀點，希望與大家一起思考。 一是強化技術創新，發力頂

企業可以通過對標診斷、系統規劃和實施落地，有效提升國有企業的品牌競爭力。 首先，國企品牌建設需要對標診斷。 品牌是企業綜合競爭力的體現，開展企業品牌診斷的前提，要基

豐田生產方式，主要是著眼于消除浪費，降低 成本 。 制造現場中的浪費，第一個層次是過剩的生產能力的存在。例如， ①過多的人員 ②過剩的設備 ③過剩的庫存 人員也好，設備也好

降低成本 是豐田生產方式的重要基本目標，但是為了實現這個基目標，還必須同時實現其次要目標。所說的次要目標是如下三個 ①能適應數量、種類兩方面每天及每月需求變化的數量

物品（不停滯地）連續流動，或者對市場上數量和種類兩方面需求變化的彈性適應，要通過兩個重要概念的實現來實現，這就是準時生產和自動化。這兩個概念應該稱為豐田生產方式的

什么是準時生產？從相反的方向觀察生產流程用簡明的語言表達，準時生產就是將必需的產品，僅按必需的數量，在必需的時候生產的思路。準時生產，舉例來說，意味著在生產汽車組

什么是看板方式？許多人把豐田生產方式稱為看板方式，這是錯誤的。豐田生產方式是制造產品的方法。相對于此，看板方式則是實施準時生產方式的手段。所謂看板方式，簡而言之，

豐田的計算機信息系統由七個子系統構成：技術數據庫子系統、材料需要量子系統、看板基準計劃子系統、工序負荷計劃子系統、傳票發行子系統、實績收集子系統、實績變化子系統

供應鏈與銷售鏈管理信息系統，為了迅速地滿足顧客的需求，在豐田公司和銷售商之間建立了能夠每天處理訂車業務的互聯網。這個互聯網利用“高速大容量數字通訊基干目路”將豐田

博革咨詢在進行企業質量管理診斷活動中，針對質量問題的快速反應，我們一般都會提出以下三個問題： 對所有重大問題是否已經建立了有效的溝通、跟蹤、評估、關閉機制？ 問題解

回顧30多年來中國企業學習、引進豐田生產方式的歷程，盡管有部分企業取得了可喜成效，然而在眾多已在學豐田或想學豐田的中國企業中，真正系統掌握豐田生產方式真諦的企業卻是風