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切實可行的供應(yīng)鏈管理和執(zhí)行兩者之間的連接點就是事項管理。早在20世紀90年代后期，IBM研究員斯蒂芬哈克爾推出在當時風(fēng)靡一時，專門用于事項管理的感應(yīng)規(guī)范電子軟件，公司經(jīng)營管

不少公司的整體形象不錯，但是生產(chǎn)效益仍然上不去，結(jié)果發(fā)現(xiàn)這些公司的問題出在公司領(lǐng)導(dǎo)一心撲在大生意上，例如大宗貨物，大宗客戶，制訂全年或者半年的規(guī)劃，卻忽視被他們認

再好的供應(yīng)鏈管理，市場預(yù)測和生產(chǎn)加工制造都可能毀于沒有到位的倉庫系統(tǒng)和為客戶提供的最終服務(wù)上。因此良好的供應(yīng)鏈管理必須慎重考慮選擇優(yōu)秀可靠的承運人。公司必須根據(jù)合

在引進準時生產(chǎn)方式的時候，雖然說引進這種生產(chǎn)方式不是漸進的而是需要革命性的引進，但是同時向全廠而且向全部工序同時引進是不可能的。在向全廠引進之前，首先有必要進行實

如果最終裝配線是最下游工序，必須首先引進站姿作業(yè)替代坐姿作業(yè)，然后引進接力區(qū)（ the baton-touch zone），或者在廢棄傳送帶后引進U字形生產(chǎn)線，然后在最終工序和上一道工序之間引

鋁箔制造廠采取的做法，其概要如下： ①首先組成準時生產(chǎn)項目推進委員會和它的實施隊伍。 ②接著確定項目的目標。最終目的是削減總的生產(chǎn)過程時間，確定將其減少50%并確定量化

五五作戰(zhàn)的基本概念。紀念1986年創(chuàng)立55周年，從1985年6月到1987年12月，把5個項目分別減少50%。 圖1 五五作戰(zhàn)的目標 什么是五五作戰(zhàn)？所謂五五作戰(zhàn)，是1986年以迎接公司側(cè)立55周年紀念為

所謂跳躍60作戰(zhàn)，是因為1991年迎接該公司創(chuàng)立60周年，為了紀念它在全廠進行的提高生產(chǎn)率、降低成本的項目。雖然這個項目是從1989年到1991年的三年計劃，但是它幾乎所有的目標都預(yù)定

實行精益生產(chǎn)管理已是一個企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，精益管理咨詢公司結(jié)合行業(yè)提供精益生產(chǎn)培訓(xùn)，推廣精益生產(chǎn)改革，它最大的現(xiàn)實意義在于通過整合企業(yè)資源打造企業(yè)價值鏈從而提高

某汽車零部件公司在發(fā)展中主要面臨以下問題： 1、生產(chǎn)方式落后，統(tǒng)一下發(fā)生產(chǎn)計劃進行推動式生產(chǎn)使各車間成為孤島。現(xiàn)場、庫房存在大量庫存，占用大量空間和資金，同時帶來質(zhì)

在市場競爭日益激烈的今天，市場環(huán)境不斷發(fā)生變化，大批量的生產(chǎn)方式已一去不復(fù)返，取而代之的為多品種小批量的生產(chǎn)方式。在這種生產(chǎn)方式下，制造企業(yè)傳統(tǒng)的功能式布局模式日

再好的供應(yīng)鏈管理離開了人也會一事無成。其中一個最簡單的問題是，一旦供應(yīng)鏈管理渠道中發(fā)生問題，員工應(yīng)該知道如何解決，因此在供應(yīng)鏈管理中必須翔實地指明每一個環(huán)節(jié)上責(zé)任