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　　不少公司的整體形象不錯，但是生產(chǎn)效益仍然上不去，結(jié)果發(fā)現(xiàn)這些公司的問題出在公司領(lǐng)導一心撲在大生意上，例如大宗貨物，大宗客戶，制訂全年或者半年的規(guī)劃，卻忽視被他們認為雞毛蒜皮的日常小業(yè)務，如零散客戶，零擔業(yè)務等。如果供應鏈管理的制訂者放棄事無巨細、一視同仁的原則，在制訂供應鏈管理過程中有意或者無意貶低，甚至拋棄被其小看的交易項目，忽視每一件具體產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量和價位，從而造成公司付出的高昂代價是這些公司高層不愿意看到的。

　　當今市場由于受到政治、經(jīng)濟、地理、宗教和習俗等方面的影響，常常變化多端，誰也無法斷定哪股溪流會變成滔滔洪流，或者發(fā)生斷流，因此必須抓住供應鏈管理中出現(xiàn)的每一種現(xiàn)象，決不能輕易放過。必須指出，效益的好壞決定供應鏈管理質(zhì)量的高低優(yōu)劣，因此供應鏈管理中必不可少的效益優(yōu)化也是規(guī)劃制訂者必須考慮的重要軟件系統(tǒng)。公司上層根據(jù)效益優(yōu)化項目軟件系統(tǒng)，可以隨時掌握哪些客戶帶來的經(jīng)濟最顯著，哪一條供應鏈管理渠道的成本最低廉、安全性能最高，從而幫助公司經(jīng)理和決策者隨時根據(jù)市場走向和發(fā)展趨勢調(diào)整原材料供應渠道，最大限度地利用供應鏈的空間能力。