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博革 精益咨詢 公司介紹：組長(zhǎng)職責(zé)如下：簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)線內(nèi)所有人和事都在組長(zhǎng)責(zé)任范圍內(nèi)。任何人和事出現(xiàn)問(wèn)題，組長(zhǎng)都責(zé)無(wú)旁貨，一力承擔(dān)！那么生產(chǎn)組長(zhǎng)的崗位職責(zé)是什么？

博革精益生產(chǎn)管理咨詢公司概述：精益6S管理最終目的是，讓員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，改善工作環(huán)境，挖掘設(shè)備潛力，規(guī)范使用延長(zhǎng)使用壽命，提高工作效率，達(dá)到安全高效降低成本

博革精益生產(chǎn)管理咨詢公司概述： 65管理 的目的就是按照企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，合理有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制各種要素，以達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡和安全地完成產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)

6s管理好處眾所周知，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展也有越來(lái)越多的企業(yè)推行6s管理。但在推行過(guò)程中也不免存在很多企業(yè)在實(shí)施6s管理時(shí)存在管理者不積極、員工不配合、做表面功夫、半途

大家都知道著名的精益生產(chǎn)七大浪費(fèi)（TIMWOOD），而事實(shí)上，如果管理工作不到位，也會(huì)造成極大的浪費(fèi)，博革 精益生產(chǎn)咨詢 公司將針對(duì)工廠管理7大浪費(fèi)的進(jìn)行詳細(xì)介紹，一起來(lái)看看吧

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六西格瑪管理DMAIC模型和DCOV模型之間有本質(zhì)不同嗎？博革精益咨詢公司介紹：它們之間有本質(zhì)不同。六西格瑪評(píng)估（AFSS）是使用DMAIC模型的流程。它的關(guān)注點(diǎn)是評(píng)估質(zhì)量－它傾向于確定

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精益生產(chǎn) 說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)難。精益之行還需要在精益思想、原則和準(zhǔn)則的指導(dǎo)下學(xué)習(xí)和實(shí)踐一些有用的工具和方法，比如工業(yè)工程（IE）、價(jià)值流圖分析、柔性生產(chǎn)線建立、縮短作

如何運(yùn)用PDCA做好工廠的5S？某些單位在實(shí)施 5S管理 時(shí)，總會(huì)輕易地認(rèn)為5S僅是打掃衛(wèi)生，保持工作環(huán)境整潔而已，這些活動(dòng)每天都在做，沒有什么可重視的，久而久之，5S管理自然流于

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博革 精益咨詢 老師介紹：班組是企業(yè)的基層組織，是加強(qiáng)企業(yè)管理，搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。班組日常安全生產(chǎn)管理的好壞，不但影響班組的安全生產(chǎn)，而且影響到整個(gè)企業(yè)的安全狀況