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TPS要推進(jìn)，就必須是全員推進(jìn)、全線推進(jìn)。當(dāng)然，不同部門(mén)可以推進(jìn)不同的TPS內(nèi)容，但形成落實(shí)為行動(dòng)、互相競(jìng)爭(zhēng)的氣氛是很重要的。而且也只有激發(fā)起全員的熱情，CEO自己才能更輕松

投資未來(lái)， 從投資員工開(kāi)始！投資員工，才是企業(yè)投資管理的未來(lái)！

精益管理中的計(jì)件工資實(shí)際上是如何看待員工價(jià)值的“員工價(jià)值觀”。在“人、財(cái)、物”三個(gè)經(jīng)營(yíng)資源中，投入之后會(huì)不斷增值的只有一個(gè)，那就是“人”。讓員工在工作的過(guò)程中不斷

配送物流行業(yè)尋求建立一種以精益為準(zhǔn)則，實(shí)現(xiàn)操作流程標(biāo)準(zhǔn)化、成本最低化、品質(zhì)可控化的持續(xù)改善的企業(yè)文化。

通常汽車(chē)廠商會(huì)提供給零部件供應(yīng)商一個(gè)超過(guò)3個(gè)月的生產(chǎn)預(yù)測(cè)，然而并不確保預(yù)測(cè)的數(shù)量都會(huì)被采購(gòu)，通常只有3周內(nèi)的預(yù)測(cè)量會(huì)被確定采購(gòu)。供應(yīng)商的生產(chǎn)提前期從幾天到幾個(gè)星期不等

在世界經(jīng)濟(jì)處于萎靡的環(huán)境下，豐田汽車(chē)仍然創(chuàng)出了驚人的凈利潤(rùn)增長(zhǎng)，考究其背后的原因，豐田精益思想起著至關(guān)重要的作用。甚至可以這么說(shuō)，精益思想是豐田企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力

項(xiàng)目管理講的是先謀定，而后動(dòng)。項(xiàng)目管理分為五大過(guò)程組，啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾。首先要對(duì)要做的事進(jìn)行論證，確定投資回報(bào)率。然后制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，包含十三個(gè)子

均衡生產(chǎn)也叫平準(zhǔn)化生產(chǎn)，其包含數(shù)量均衡和品種均衡，均衡生產(chǎn)研究的就是如何在生產(chǎn)過(guò)程中如何實(shí)現(xiàn)數(shù)量和品種的平均。

通用全球制造系統(tǒng)包含5大模塊，通用稱之為五大原則：標(biāo)準(zhǔn)化，縮短運(yùn)作周期，內(nèi)建品質(zhì)，持續(xù)改善，員工參與。每個(gè)模塊包含若干要素，每個(gè)要素可以展開(kāi)為要素的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)要求，

豐田精益生產(chǎn)方式要求各生產(chǎn)工程取量盡可能達(dá)到平均值，也就是前后一致，為的是將需求與供應(yīng)達(dá)成平衡，降低庫(kù)存與生產(chǎn)浪費(fèi)。

博革咨詢之前從事的制造業(yè)（空調(diào)制造行業(yè)），2014年有幸接觸到互聯(lián)網(wǎng)電商行業(yè)，主要負(fù)責(zé)其O2O線下體驗(yàn)店的精益相關(guān)工作（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)流程的搭建及標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)系統(tǒng)的建立、精益

在開(kāi)始一個(gè)精益物流管理中的供應(yīng)鏈計(jì)劃項(xiàng)目時(shí)，博革咨詢通常按照如下步驟進(jìn)行：共分三個(gè)階段......