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防錯法的思路總結下來，主要可以從減少、檢測、簡化、替代、消除等5方面進行入手，只要能夠認真仔細的探究其錯誤發生的原因，總能找到一種合適的防錯思路。

提到如何正確的進行防錯？我們首先會思考為什么要防錯，錯誤和缺陷的關系是什么？ 錯誤不等于缺陷，“錯誤”是預期過程的任何偏離，是人們由于疏忽、無意識等偶爾犯下的。

半導體測試機臺投資大，折舊快，一套J750的測試機及上料機價格超過100萬美金，設備利用率是公司制造管理部門的核心指標。

通過以上的實例說明防錯原理與簡易自動化二者相輔相成，結合這兩大技術，才能簡便、經濟、有效的解決制造現場發生的錯誤，實現精益化管理。

無論是以西門子為代表的工業4.0,還是以GE為代表的工業互聯網，其共同點是背后都有一家B2B裝備制造業。從這個角度上來說，制造業的轉型升級，裝備制造業從來都是主戰場。

企業如何開展自工序完結咨詢?咨詢是很考驗人的工作，咨詢師的能力及素質直接關系到項目成敗。那么作為咨詢顧問除了素質培養外，還應該更注重專業度， 每次入駐客戶工序，需提前

精益改善路徑可以分為三個階段：評估、轉變（連續流和均衡化）、擴展。每一階段都有適用于該階段的工具和方案，如：“精益工具應用階段矩陣”。您有機會自定義每一階段，以符

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精益管理中問題解決的目的是為了創建有關解決問題的概念和工具的通用語言，為持續的改進提供系統方法。

精益管理中解決問題的六大步驟，使用5個為什么分析，測試每個可能的根源。對于要解決的每個問題，連續問5次“為什么”該情況會存在。

精益管理中企業由人組成，企業的思想行為是人的思想行為的體現，必然符合人性規律。馬斯洛的五層需求是人性的體現，體現在人的行為的明意識和潛意識中。而企業的人性會形成企

前面兩個大名鼎鼎，只是大家很少從LCIA角度去思考。后面一個是博革咨詢設計實施的“案例”。之所以案例兩字要加引號，是因為它實在太簡單，投資是零，實施時間是一分鐘，績效卻