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企業如何開展自工序完結咨詢?咨詢是很考驗人的工作，咨詢師的能力及素質直接關系到項目成敗。那么作為咨詢顧問除了素質培養外，還應該更注重專業度， 每次入駐客戶工序，需提前

精益改善路徑可以分為三個階段：評估、轉變（連續流和均衡化）、擴展。每一階段都有適用于該階段的工具和方案，如：“精益工具應用階段矩陣”。您有機會自定義每一階段，以符

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精益管理中問題解決的目的是為了創建有關解決問題的概念和工具的通用語言，為持續的改進提供系統方法。

精益管理中解決問題的六大步驟，使用5個為什么分析，測試每個可能的根源。對于要解決的每個問題，連續問5次“為什么”該情況會存在。

精益管理中企業由人組成，企業的思想行為是人的思想行為的體現，必然符合人性規律。馬斯洛的五層需求是人性的體現，體現在人的行為的明意識和潛意識中。而企業的人性會形成企

前面兩個大名鼎鼎，只是大家很少從LCIA角度去思考。后面一個是博革咨詢設計實施的“案例”。之所以案例兩字要加引號，是因為它實在太簡單，投資是零，實施時間是一分鐘，績效卻

精益生產發展歷程，60年代確立了由大野方式發展出的「如何使企業持續發展？」的Toyota式企業創新方法論（Toyota方式）建立.....

精益生產實踐的目的是從工序中消除所有的浪費或者非增值活動。每天、每小時和/或每分鐘應該進行檢查，以便消除浪費。精益生產不是減少人員的方法，而是明智的使用人的方法。

精益管理建設過程中，人機料法環是影響因素。其中，人是最核心的因素。人的行為由人的意識支配，人的意識對客觀世界的主觀反應就產生人的心理活動。

單件流又叫一件流，是精益生產的一種標志性形式，具體是指每次加工和傳送只有一件在制品。

JIT準時化生產以訂單驅動，通過看板，采用拉動方式把供、產、銷緊密地銜接起來，使物資儲備，成本庫存和在制品大為減少，提高了生產效率，這一生產方式在推廣應用過程中，經過