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人機(jī)料法環(huán)是對(duì)全面質(zhì)量管理理論中的五個(gè)影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素的簡(jiǎn)稱(chēng)。

一個(gè)合格的IE人員必須具備以下技能：時(shí)間研究和工作研究是基礎(chǔ)：一個(gè)合格的IE必須熟練掌握并會(huì)應(yīng)用此兩點(diǎn)。在一個(gè)企業(yè)中，經(jīng)常感覺(jué)一些事物簡(jiǎn)單的要死。其實(shí)這本身就反映出了一

　精益審核通常糅合了工藝紀(jì)律巡查，5S,TPM,改善專(zhuān)項(xiàng)，提案制度，員工培訓(xùn)等等各方面的內(nèi)容。大多數(shù)企業(yè)的精益審核是針對(duì)車(chē)間和倉(cāng)庫(kù)，也有部分企業(yè)的精益審核推廣到了計(jì)劃，采

每年注冊(cè)六西格瑪綠帶考試日期為10月第二個(gè)星期六（具體以實(shí)際通知為準(zhǔn)）。2017年考試時(shí)間為10月28日上午9:00時(shí)至11:00時(shí)，共計(jì)120分鐘。考試題目為100道，每題一分，60分合格。

持續(xù)的解決問(wèn)題是精益改善的核心理念，根據(jù)課題的實(shí)施范圍和難度，一般將改善課題分為2個(gè)層面：改善專(zhuān)題和提案改善。其中改善專(zhuān)題一般采用項(xiàng)目制管理的模式；提案改善通常采用

根據(jù)問(wèn)題的重要性、緊急程度、發(fā)展趨勢(shì)及資源的合理性來(lái)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行評(píng)估并確定問(wèn)題的優(yōu)先級(jí)別。查看所有區(qū)域/部門(mén)是否理解工廠的問(wèn)題選擇標(biāo)準(zhǔn)和支持?jǐn)?shù)據(jù)的使用情況（如Paret 圖表

精益管理項(xiàng)目問(wèn)題分析步驟：1是辨認(rèn)缺陷的第一步，確認(rèn)是否應(yīng)用了正確的過(guò)程。在2階段，調(diào)查的意圖在于辨認(rèn)與生產(chǎn)工具有關(guān)的問(wèn)題。在3階段，確定零件是否按照PAD（產(chǎn)品裝配文件

作為5S管理活動(dòng)的推進(jìn)條件，最重要的就是發(fā)揮當(dāng)事人的主觀能動(dòng)性。在自己的工作現(xiàn)場(chǎng)親力親為地實(shí)施5S管理并積極跟進(jìn)，這一點(diǎn)很重要。強(qiáng)加于人或命令式的5S管理是不能長(zhǎng)期堅(jiān)持下

在車(chē)間制造環(huán)節(jié)，精益推進(jìn)的內(nèi)容包括5S,安全，目視化管理；TPM,關(guān)鍵資源的OPE管理；標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，車(chē)間布局和產(chǎn)線布置。目標(biāo)是質(zhì)量，成本和交期的最優(yōu)化。

精益管理中的四定即定崗、定編、定時(shí)、定額。四定做不好，計(jì)劃死定了。我們?cè)诠芾碇薪?jīng)常會(huì)錯(cuò)誤地認(rèn)為：定編就是所有設(shè)備所有事情都必須要編制人員；定崗就是每個(gè)員工固定在某

顧問(wèn)是一個(gè)老師，這一點(diǎn)毋庸置疑。其次精益咨詢(xún)顧問(wèn)是一個(gè)優(yōu)良的精益“教練”，指導(dǎo)促使企業(yè)精益推進(jìn)。最后，顧問(wèn)又是咨詢(xún)公司的一個(gè)產(chǎn)品，本來(lái)咨詢(xún)服務(wù)就是企業(yè)花錢(qián)請(qǐng)咨詢(xún)公

為什么要實(shí)施辦公室6s目視化管理呢？辦公室是企業(yè)管理人員工作的場(chǎng)所，同時(shí)也是給客戶以及員工留下第一印象的地方，所以辦公室的6s管理水平如何，也會(huì)直接影響到企業(yè)的形象。企