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　　精益管理中的四定即“定崗、定編、定時、定額”。“四定”做不好，計劃“死定”了。我們在管理中經常會錯誤地認為：定編就是所有設備所有事情都必須要編制人員；定崗就是每個員工固定在某個崗位。我覺得只有任務保持長期飽和的工序或工種可以這樣安排，否則只會造成人員浪費成本增加，并且一旦崗位固定后想再調到其他工序作業(yè)有很大阻力。

　　1.定崗

　　是指部門的工種，每個工種在每天需要完成的工時，比如A工種3小時工作量，B工種3小時工作量，C工種2小時工作量，ABC三項工作等于是一個人的日工作量，那么我們必須培養(yǎng)一個人掌握這三項工作的技能，甚至更多技能，然后告訴他每天的主要工作是做什么，完成主要工作又應該做什么，管理上叫“一人多用”。

　　2.定編

　　是指部門綜合人數，每件事都有多人會操作，就算工作任務時間點有交叉也不會造成生產停頓，實現“人人有事做，事事有人管”，避免人員閑置，有效控制人力成本。

　　3.定時

　　是指預前計劃必須限時完成，不管安排你做什么事，都必須按規(guī)定的時間完成。

　　4.定額

　　是指工作量化，不管安排你做什么事，都必須按規(guī)定的時間完成規(guī)定的產量。

　　四定法不單是對個人的要求，也是對部門的要求，這樣方便我們在實際生產管理過程中進行人員排位、分工合作、靈活調動來實現整體效率。