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在精益管理方面，博革集團(tuán)為向陽(yáng)公司打造全方位管理體系。引入先進(jìn)績(jī)效管理模式，明確各部門與崗位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，使員工目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略緊密相連。同時(shí)加強(qiáng)成本管理，對(duì)成本構(gòu)成要素深入分析，

山東公社聯(lián)盟食品有限公司借布局優(yōu)化與目視化項(xiàng)目，重整亂序生產(chǎn)流程，革新低效物流，平衡空間利用，突破產(chǎn)能瓶頸，成效顯著，效率躍升，成本降低，空間增效，形象與管理提升，競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)。

為了解決產(chǎn)能問(wèn)題，博革咨詢團(tuán)隊(duì)建議該企業(yè)通過(guò)生產(chǎn)流程的優(yōu)化來(lái)進(jìn)行改善，才是企業(yè)當(dāng)前問(wèn)題的最佳解決手段。

博革顧問(wèn)圍繞精益系統(tǒng)建立、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化、精益人才培養(yǎng)四個(gè)維度展開(kāi)系列改善活動(dòng)

通整體的精益生產(chǎn)改善及管理變革提升項(xiàng)目的導(dǎo)入，客戶無(wú)論是車間精益布局改造，還是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S與目視化水平，包括生產(chǎn)制造能力，供應(yīng)鏈管理等方面，都得到了很大改善提升。

博革集團(tuán)不僅傳播了精益管理的理念，也為企業(yè)提供了關(guān)于如何實(shí)施6S和目視化管理的指導(dǎo)

博革集團(tuán)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)與該集團(tuán)高層進(jìn)行了一次深度調(diào)研研討會(huì)，就集團(tuán)未來(lái)三年整體的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行了詳細(xì)討論和匯報(bào)。

通整體的精益生產(chǎn)改善及管理變革提升項(xiàng)目的導(dǎo)入，客戶無(wú)論是車間精益布局改造，還是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S與目視化水平，包括生產(chǎn)制造能力，供應(yīng)鏈管理等方面，都得到了很大改善提升。

通過(guò)與博革集團(tuán)的合作，安徽日發(fā)紡織將能夠更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)壓力。

川渝地區(qū)作為博革集團(tuán)重點(diǎn)開(kāi)發(fā)的區(qū)域，博革集團(tuán)將繼續(xù)為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)提供更多的咨詢和支持服務(wù)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益化轉(zhuǎn)型和提升競(jìng)爭(zhēng)力，

九牧集團(tuán)長(zhǎng)期專注于廚衛(wèi)及配套產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)，是一家以衛(wèi)生陶瓷、智能廚衛(wèi)、整體衛(wèi)浴、廚衛(wèi)家具、五金龍頭、廚衛(wèi)五金為主本業(yè)務(wù)的大型廚衛(wèi)企業(yè)，被認(rèn)定為“國(guó)家高新技術(shù)型企業(yè)”。集團(tuán)旗下

在壓力容器領(lǐng)域，博革將精益生產(chǎn)原則應(yīng)用于生產(chǎn)流程，以確保產(chǎn)品質(zhì)量的卓越性和安全性的可靠性。溫州市場(chǎng)的企業(yè)將受益于我們的先進(jìn)技術(shù)，以及我們?cè)谫|(zhì)量管理和安全標(biāo)準(zhǔn)方面的豐富經(jīng)驗(yàn)。