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“日發(fā)紡機(jī)”是國內(nèi)紡織機(jī)械制造行業(yè)的龍頭企業(yè)，公司已成功開發(fā)紡前、紡紗、加捻、卷繞、織前、織造、非織造、針織等八大系統(tǒng)，產(chǎn)品遍及全國各地，并銷往全球。

而本項目是博革繼該集團(tuán)下屬山東日發(fā)紡機(jī)之后又一個標(biāo)桿基地的打造。博革于2021年4月曾與山東日發(fā)紡機(jī)首次牽手合作精益咨詢項目，并通過項目打破傳統(tǒng)生產(chǎn)模式，為山東日發(fā)全新打造流動式生產(chǎn)模式，成為集團(tuán)標(biāo)桿。本次項目則以安徽日發(fā)生產(chǎn)基地為主。

從市場需求分析，安徽日發(fā)紡機(jī)主打產(chǎn)品氣流紡設(shè)備在經(jīng)歷了2021年下半年和2022年上半年的市場繁榮期后，當(dāng)前步入周期性的低谷期。再加上終端消費疲軟，紡機(jī)市場整體形勢并不樂觀。在這種不利的環(huán)境下，安徽日發(fā)紡織如何做到穩(wěn)中有進(jìn)的呢？安徽日發(fā)紡織于2022年7月與博革集團(tuán)達(dá)成合作，啟動了精益生產(chǎn)和精益質(zhì)量改善項目。

在制造方面，安徽日發(fā)紡織通過引入精益生產(chǎn)理念，優(yōu)化了生產(chǎn)流程，提升效率、節(jié)約人工、降低費用，提高生產(chǎn)綜合管理水平。企業(yè)提高了核心零部件的自制率，通過增加加工中心、立車、磨床、表面處理等設(shè)備投資，改進(jìn)裝配生產(chǎn)線與工裝夾具，將核心零部件產(chǎn)能提升到月產(chǎn)3萬套，打通了產(chǎn)能突破的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。成套設(shè)備生產(chǎn)裝配方面，通過優(yōu)化生產(chǎn)布局，擴(kuò)建流水線，改革裝配模式，減少吊裝環(huán)節(jié)與裝配工序，縮短周轉(zhuǎn)時間，整合梳理供應(yīng)體系等各項措施的有效落實，紡紗設(shè)備月產(chǎn)能從3萬錠突破至6萬錠，清梳聯(lián)月產(chǎn)能從30臺突破至60臺。同時在節(jié)約制造成本上下功夫，通過優(yōu)化改進(jìn)工藝以及開發(fā)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商來降低成本，提高產(chǎn)品市場競爭力，進(jìn)一步提升了產(chǎn)品的性價比，穩(wěn)固了成熟產(chǎn)品的市場份額。 

同時，在質(zhì)量管控方面，安徽日發(fā)紡機(jī)在博革顧問的指導(dǎo)下推行TQM全面質(zhì)量管理體系，推進(jìn)精益質(zhì)量項目，加強對產(chǎn)品全過程各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，對供應(yīng)商或者工藝變更環(huán)節(jié)加大監(jiān)控力度，防止質(zhì)量問題發(fā)生。在內(nèi)部管理方面以及生產(chǎn)銷售、安全、倉庫等各方面加強企業(yè)內(nèi)控，并建立了項目管理和評審機(jī)制，建立了更嚴(yán)格的控制計劃，提升基礎(chǔ)管理水平。

博革集團(tuán)除了為安徽日發(fā)紡織提供精益生產(chǎn)和質(zhì)量改善外，同時還為企業(yè)人才梯隊的培養(yǎng)打下了夯實的基礎(chǔ)，通過培養(yǎng)金牌班組長系列課程的導(dǎo)入，把理論轉(zhuǎn)化為實踐，并融入到員工的日常工作中，通過以訓(xùn)練技能，以戰(zhàn)固能力的方式，經(jīng)過層層考核、選拔的方式，幫助安徽日發(fā)挖缺基層管理者的能力，并根據(jù)學(xué)員特色規(guī)劃了未來職業(yè)發(fā)展晉升通道，幫助企業(yè)培養(yǎng)人才，留住人才，讓人才成為企業(yè)發(fā)展的基石。而這些人才將來會成為企業(yè)運營管理水平提升的關(guān)鍵，通過基層人員來帶動企業(yè)現(xiàn)場管理水平的提升，從而拉動整體的生產(chǎn)效率的直線增長以及產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性的有效保障，同時也會成為企業(yè)后續(xù)自主運營，持續(xù)改善的的支撐。 

在項目啟動后的不久，安徽日發(fā)紡機(jī)現(xiàn)場管理的變化就取得了顯著的成果。通過雙方共同的努力，精益項目的目標(biāo)是實現(xiàn)年化財務(wù)收益超過500萬，截至2022年12月底，公司超額完成了目標(biāo)，實際財務(wù)收益達(dá)到了1063.53萬，這一成就贏得了客戶的高度認(rèn)可。

目前，精益質(zhì)量改善項目正在公司的各個部門緊鑼密鼓地進(jìn)行著，在生產(chǎn)部門，員工們正在加班加點，對生產(chǎn)流程進(jìn)行全面的梳理和優(yōu)化。他們發(fā)現(xiàn)了一些生產(chǎn)過程中的瓶頸問題，并采取了有效的措施進(jìn)行改進(jìn)。通過這些改進(jìn)，生產(chǎn)效率得到了顯著提高，產(chǎn)品質(zhì)量也更加穩(wěn)定。     

在整個精益質(zhì)量改善項目中，員工們不僅提高了工作效率，還增強了團(tuán)隊合作和溝通協(xié)調(diào)能力。他們通過跨部門的合作和協(xié)作，共同推動了公司的整體發(fā)展。

通過與博革集團(tuán)的合作，安徽日發(fā)紡織將能夠更好地應(yīng)對市場挑戰(zhàn)和競爭壓力。通過推進(jìn)精益生產(chǎn)和精益質(zhì)量改善項目，安徽日發(fā)紡織將能夠提高生產(chǎn)效率、降低成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量，從而增強企業(yè)的競爭力。同時“日發(fā)紡機(jī)”集團(tuán)也成為博革在紡織機(jī)械裝備制造業(yè)精益改善標(biāo)桿客戶群體中的又一個經(jīng)典案例。未來博革將持續(xù)助力“日發(fā)紡機(jī)”完成跨越性的蛻變。