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博革咨詢(xún)顧問(wèn)老師的工作方法以“授法+現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)+遠(yuǎn)程跟進(jìn)”的PDCA閉環(huán)系統(tǒng)為主，確保項(xiàng)目成員掌握理論知識(shí)、注重現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐能力和自我管理的能力，最終內(nèi)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

博革咨詢(xún)（精益生產(chǎn)、六西格瑪管理咨詢(xún)領(lǐng)導(dǎo)者）根據(jù)給多家醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行精益管理咨詢(xún)的經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為，問(wèn)題不在于醫(yī)療組織的專(zhuān)業(yè)人員，他們有高度的動(dòng)機(jī)提供富有愛(ài)心的醫(yī)療關(guān)懷；決

從2011年開(kāi)始陸陸續(xù)續(xù)給國(guó)內(nèi)5家知名酒業(yè)進(jìn)行精益生產(chǎn)、TPM管理、六西格瑪管理的咨詢(xún)服務(wù)。在為我們的客戶(hù)提供服務(wù)的同時(shí)，博革咨詢(xún)發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)大部分的白酒釀造企業(yè)都面臨類(lèi)似的困境

博革咨詢(xún)?cè)?011年開(kāi)始為九陽(yáng)集團(tuán)提供不間斷的精益生產(chǎn)項(xiàng)目輔導(dǎo)，整個(gè)集團(tuán)內(nèi)人員優(yōu)化超過(guò)千人，廠房面積節(jié)約一半以上，人均生產(chǎn)效率提升接近100%，培養(yǎng)精益生產(chǎn)實(shí)施核心人員超過(guò)

2012年10月，上海浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)經(jīng)過(guò)甄選，選擇與上海博革企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司合作，開(kāi)展“衛(wèi)生間管理提示”項(xiàng)目。

博革咨詢(xún)與這家客戶(hù)高層進(jìn)行多次交流、溝通后決定以下面的策略，調(diào)動(dòng)企業(yè)所有中高層人員，開(kāi)展《合同履約率提升》的公司級(jí)項(xiàng)目，即《以當(dāng)前最緊迫的訂單履約率提升為流程管

博革咨詢(xún)針對(duì)啤酒行業(yè)的特殊性和調(diào)研的結(jié)果，從7個(gè)步驟進(jìn)行了展開(kāi)推進(jìn)：數(shù)據(jù)調(diào)研、方案設(shè)計(jì)（組織頭腦風(fēng)暴會(huì)議共3天20人次）、團(tuán)隊(duì)共識(shí)（專(zhuān)題小組內(nèi)部達(dá)成一致意見(jiàn)）、高層匯

排隊(duì)等候是影響客戶(hù)評(píng)價(jià)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)的最重要體驗(yàn)環(huán)節(jié)，也是客戶(hù)滿(mǎn)意度（55%）相對(duì)較低的環(huán)節(jié)之一，對(duì)銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)整體客戶(hù)滿(mǎn)意度產(chǎn)生了較大的負(fù)面影響。從排隊(duì)等候環(huán)節(jié)的細(xì)

2014年10月，在江蘇某制藥廠精益5S和TPM項(xiàng)目正式啟動(dòng)了。這家公司公司在崗員工逾千人，常年生產(chǎn)的原料藥及制劑品種多達(dá)80個(gè)，產(chǎn)品領(lǐng)域涵蓋了心腦血管、解熱鎮(zhèn)痛、維生素、抗生素、

2009年開(kāi)始博革咨詢(xún)?yōu)橐患抑鳡I(yíng)業(yè)務(wù)為平板玻璃、工程玻璃等節(jié)能建筑材料，硅材料、光伏組件等可再生能源產(chǎn)品及精細(xì)玻璃等新型材料和高科技產(chǎn)品的生產(chǎn)、制造和銷(xiāo)售的集團(tuán)公司，年

自邁寶赫產(chǎn)業(yè)集團(tuán)與上海博革企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司合作以來(lái)，公司各方面發(fā)生具大變革，人員心態(tài)意識(shí)的改變，全員的參與，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，減少浪費(fèi)節(jié)約成本，按客戶(hù)