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2017年9月，江蘇某冶煉企業召開精益生產5S項目啟動會。公司總經理黃震、總審計師袁建新、總經理助理耿瑞君、葉錫軍以及博革咨詢三位顧問公司老師出席會議，公司中層干部以及全

精益管理的持續變革機制包括4個要素，其中的方針展開管理（BPE）是核心內容。博革咨詢近幾年服務的各家大一些的企業基本上都在推進業務計劃，但很少有企業能夠將業務計劃切實落

6月23日某包裝行業年度年度精益改善之星、年度十大改善案例、年度優秀8D案例頒獎大會在滬舉行！

博革咨詢認為精益管理項目通過開啟動會，使全體員工樹立精益生產意識，熟悉和了解精益生產相關技術，目標及期望達到的成果。

博革咨詢現場觀察后提出一個低成本的自動化方案：在儲罐頂端架設相互聯通的溢流槽，使四個儲罐相互共享庫容。

推行精益化管理，是“找、抓、促”和管理提升活動的一項重大舉措，實現企業可持續發展的必然選擇，是夯實管理基礎，進一步提升發展質量和效益的迫切需要。煤炭能源型企業急需

精益培訓課程主要有：精益理念及有效溝通、現場改善活動流程、七大浪費、價值流圖、標準作業、動作和時間研究、線平衡分析等內容。培訓結束后組織考試，精益生產小組成員和相

博革咨詢公司專家組一行，對客戶進行了為期六個月的ZPS精益項目咨詢工作。項目內容包括生產管理改善、采購管理改善、現場精益改善、設備TPM改善、工藝質量改善五部分。在客戶處

根據過去兩年（2009年 -2010年）的產量對比，發現每一年都有幾個月的生產高峰期，會出現無法滿足與推遲用戶的交貨期現象，這就更加要求我們用專業的工具與方法來提高班組的生產效

是一家集設計、生產、銷售為一體的專業生產家具的集團企業。公司自1995年成立以來，艱苦創業，健康發展，現有生產面積30多萬平方米，自有生產基地面積28多萬平方米，廠房建筑面積

此次培訓讓理論知識更好地指導實踐工作，我受益匪淺。對培養員工安全意識、提升職業素養、員工管理等方面有著重要的現實意義，讓我們學習到了許多和專業技能一樣重要，甚至比

在博革咨詢的帶領下我們制定了行動計劃，明確責任分工與目標，在氣箱的計劃投產、配送補充、拉動方案等方面入手，建立生產流動、物料流動、信息流動的實施標準。計劃在公司建立一個創