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某冶煉廠的綜合回收車間采用火法冶煉對原料進行預處理，現場粉塵大，清掃困難；物料種類多，轉運頻繁，易污染；加上新車間因趕工期投料生產，現場區域劃分不清，廢舊物資堆放

某鋁產品加工企業，離“7S”的目標還有很大的距離。存在（1）物品不按規定，隨意擺放；（2）在規定位置擺放的物品擺放不整齊；（3）淘汰設備未及時清除 的現象。物品的隨意擺放

某礦廠因工作范圍涉及面寬、暫無法對7S現場進行專職管理。受限于入職員工整體素養提高難度大，給7S現場管理項目推進帶來一定阻力。

金秋10月11日，某特鋼公司召開2017六西格瑪管理項目總結評審大會。項目組各負責人和項目人員以及咨詢專家金老師、肖老師在公司會議廳參加會議。

2017年9月28日上午，廣東某上市有色金屬公司第一季度總結會在韶關冶煉廠召開。該公司副總裁梁銘做總結發言，上海博革咨詢總裁金學俊主持。該公司所屬的多家附屬子公司依次作“精

2017年9月，江蘇某冶煉企業召開精益生產5S項目啟動會。公司總經理黃震、總審計師袁建新、總經理助理耿瑞君、葉錫軍以及博革咨詢三位顧問公司老師出席會議，公司中層干部以及全

推行精益化管理，是“找、抓、促”和管理提升活動的一項重大舉措，實現企業可持續發展的必然選擇，是夯實管理基礎，進一步提升發展質量和效益的迫切需要。煤炭能源型企業急需

上海博革企業管理咨詢公司從企業價值流的角度，結合企業實踐，通過對企業整體及各車間內部的生產流程現狀分析，識別生產流程中存在的問題，使用精益工具對企業生產流程進行改

根據博革咨詢20多年的精益生產、六西格瑪管理咨詢的經驗，煤電行業的精益管理推進具有它鮮明的特點，為了讓讀者有更深刻的理解，先給大家講講煤電行業的特點： 1、產業鏈特點：

WCM-世界級制造自從誕生以來一直主要應用在連續型生產企業，比如可口可樂、聯合利華、圣戈班、亨氏、通用磨坊、菲亞特等國際知名企業，可想而知WCM世界級制造確實在給這些公司的

庫存穩定是精益生產的前提，但焦化煤場由于倉儲能力與生產規模不匹配、進廠不均衡等原因，造成庫存波動大，單種煤集中到達和斷料現象時有發生，給采購、物流調度和貨位管理帶

博革咨詢參與到寶鋼金屬的六西格瑪變革大潮后，首先做的就是協助寶鋼金屬集團公司系統創新部的整體規劃并建立企業變革管理體系。各下屬公司的積極性是高昂的，陸續很多人報名