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博革咨詢為客戶制訂了精益生產咨詢方案，本方案分為三個階段四大模塊，三大階段分別：變化階段、深化階段、固化階段，四大模塊分別是：6S目視化管理、生產布局優化、質量管理提升、生產管理提升

江東金具決定與上海博革咨詢達成協議：由上海博革咨詢為江東金具進行工廠布局規劃和目視化設計工作。項目定位為打造絕緣子行業國內領先、行業標桿的智能化、自動化燈塔工廠。

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貴州捷盛鉆具 1997 年啟航，遇發展瓶頸。博革咨詢介入，從車間布局、質量管控、成本管理、員工培訓等全方位助力其精益轉型。如今企業效率、質量、競爭力提升，將攜手共創輝煌未來。

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為了解決產能問題，博革咨詢團隊建議該企業通過生產流程的優化來進行改善，才是企業當前問題的最佳解決手段。

高端智能制造車間整體的精益布局為主線，現場精益生產目視化設計為輔助，全面打造汽配行業的智能制造標桿工廠，整個精益布局規劃方案貫穿精益思想，基本實現流線化生產布局；充分應用智能物流等

博革集團為其展開了金牌班組長人才培養體系的導入，項目整體持續6個月，每期將以不同的主題作為抓手，涉及班組長角色認知與定位、七大工作任務、目標管理、工作評價、班前會&交接班管理、現場

在博革顧問的精益布局規劃和智能化改造方案的實施下，安徽祥利機械有限公司將能夠提升自身的核心競爭力，實現可持續發展，博革集團將繼續秉持專業精神和優質服務為安徽祥利機械提供全方位的支持

上海博革在工廠目視化設計上有著獨特的優勢，將結合企業現有的標準，提供一套可行的目視化管理方案，為企業創造安全有序的作業場所，營造一目了然的安全環境，體現以人為本的管理理念，實現高效