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零部件質(zhì)量改善案例 客戶介紹 該客戶公司專業(yè)從事太陽能、空氣能等多能源承壓儲(chǔ)熱水箱的研發(fā)、設(shè)計(jì)和生產(chǎn)制造，是科技部認(rèn)定國家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)、中國太陽能光熱產(chǎn)

博革咨詢跟其他公司合作，都會(huì)根據(jù)企業(yè)的真實(shí)情況重新制訂適合企業(yè)實(shí)際情況的推行方案，如前段時(shí)間跟國內(nèi)某大型上市公司的下屬子公司風(fēng)電場合作，以TPM為切入點(diǎn)推行精益管理.

日前，許繼集團(tuán)的2018年“兩會(huì)”開幕，會(huì)上盤點(diǎn)了2017年的成績單，闡明7點(diǎn)成就，同樣明確了2018年的奮斗目標(biāo)，點(diǎn)明將從8個(gè)方面開展突破工作！

許繼集團(tuán)秉承“努力超越，追求卓越”的精益理念，2011年系統(tǒng)實(shí)施精益管理，并結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，創(chuàng)造性地推行“5S星級(jí)認(rèn)證”活動(dòng)。

根據(jù)上述目標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集跟蹤和統(tǒng)計(jì)，數(shù)據(jù)顯示1~6月份某設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間較高，影響了某設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。雖然個(gè)別月份完成公司要求指標(biāo)1200分鐘/月，但是停工時(shí)間依然很長，

從2012年9月開始為許繼集團(tuán)下屬電源公司提供了全面質(zhì)量管理咨詢服務(wù)，共分三期分階段導(dǎo)入，至2013年5月結(jié)案共培養(yǎng)30位綠帶，電源產(chǎn)品過程控制能力明顯提升。