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博革咨詢公司在長期實施精益六西格瑪管理的道路上，看到了大批的質(zhì)量人對于六西格瑪知識的渴求。源于這份渴望，作為知識的傳授者，我們希望將更多的六西格瑪管理方法傳遞給更

　一提到管理，很多人都覺得十分晦澀難懂，對于制造企業(yè)興起的精益生產(chǎn)管理，那就更覺得難上加難。實際上，精益生產(chǎn)管理十分簡單，只需要做好三件事，然后按照PDCA的管理模式

不要認為“改善的工作是部下的事，上司不必去做這些”。事實上，不論是領(lǐng)導(dǎo)者還是員工，都必須要能致力于改善。如果他自己沒有辦法首先身體力行，那么其部下也就無法跟著前進

精益生產(chǎn)持續(xù)改善管理的六個步驟和四個方法......

傳統(tǒng)七大浪費指的是在我們的車間生產(chǎn)中存在的浪費現(xiàn)象，在企業(yè)管理中的，也有這七種浪費，都是橫亙在我們面前的敵人，我們對它了解的越多，將來獲得的利益也越多。

《精益生產(chǎn)實戰(zhàn)培訓(xùn)》課程以培訓(xùn)為主轉(zhuǎn)為實操模擬、實踐體驗為重點的教導(dǎo)模式，讓學(xué)員融入到實操、受訓(xùn)、課題解決、方案研討、現(xiàn)場模擬等培訓(xùn)模式中，使得學(xué)員能夠充分掌握精

為了成功地推進六西格瑪項目，需要培養(yǎng)一些技能，這些技能不僅僅是停留在操作層面上的。以下是5大技能：

黑帶必須擁有多項技術(shù)，包括：解決問題的能力，收集和分析數(shù)據(jù)的能力，領(lǐng)導(dǎo)才能和很好的管理意識。

不同的企業(yè)對于為什么要開展六西格瑪 ，以及通過它能夠?qū)崿F(xiàn)什么目標(biāo)，有著不同的認識。你需要了解：本企業(yè)開展六西格瑪?shù)哪康?、六西格瑪活動開展的規(guī)模和速度、六西格瑪團隊的

隨著六西格瑪活動的推進， 越來越多的人會意識到，六西格瑪?shù)膬r值不僅在于項目中，更大的價值在于它改進了我們思考和做事的方式。六西格瑪肯定會越來越完善， 但是它可能在較長