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博革咨詢?yōu)榱俗屛覀兊目蛻艨焖偬嵘殬I(yè)能力，采用的是表單式管理，即細化現(xiàn)場管理人員一系列工作，并挑選出標準化的工作（一般情況下現(xiàn)場管理人員的80%的工作量是可以標準化的

8月7日，江陰興澄特鋼2017六西格瑪管理項目中期評審大會在會議室召開。公司領導、各項目負責人和項目成員以及博革咨詢金學俊老師、肖老師、濮陽老師參與會議。

良好的工位環(huán)境就如布置好的地毯，能夠讓我們的操作員工及時的發(fā)現(xiàn)異常問題并解決。那么在我們的日常生產(chǎn)管理當中如何做好工位環(huán)境管理呢？工位工具定置定位管理，根據(jù)作業(yè)方

作為一家系統(tǒng)推進精益生產(chǎn)的咨詢公司，我們通常分三期給客戶導入精益體系。第一年通常給客戶導入5S,班組建設，IE效率提升和TPM;第二年是TPM深化，質量流程梳理，六西格瑪課題改

博革咨詢?yōu)樵搹N衛(wèi)集團設計的提升方案，主要圍繞著現(xiàn)場管理人員應該管什么，應該怎么管，以及如果評價這三個維度展開，從現(xiàn)場管理人員職責到制定現(xiàn)場管理五要素的相關實用標準

全球首款手持便攜式自動鉚釘槍與傳統(tǒng)鉚釘槍有何異同呢？優(yōu)勢又在什么地方呢？相信這是很多客戶關心的問題。傳統(tǒng)鉚釘槍需要人工裝釘拉鉚，操作繁瑣，導致效率低下，鉚釘放置散

7月14日，上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司及A商學院聯(lián)合廚衛(wèi)人資舉辦的廚衛(wèi)家具事業(yè)部基層管理人才培養(yǎng)項目正式拉開序幕，廚衛(wèi)家具事業(yè)部領導與45名優(yōu)秀學員參加了開班啟動儀式和

企業(yè)需要運用科學的工作教導方法，優(yōu)秀的工作教導要做到：1、正確性按照S·O·P（作業(yè)標準）；2、安全性（安全無遺漏）；3、盡責性 ；4、快速記憶性（運用人的五感）。同時與考核

員工的工作態(tài)度是員工對工作較為持久的肯定或否定的內在反映傾向，通常可以從員工對待工作的注意狀況、情緒狀況、興趣的吸引水平、意志狀態(tài)等方面來加以界定和說明，按行為表

說到人員的安排方面，就不得不提楚漢相爭時期，劉邦手下有韓信、蕭何、張良等人才，劉邦可謂用其所長。在長期的實踐中，劉邦發(fā)現(xiàn)韓信是將才，用兵打仗，無人能比；而蕭何心細

精益生產(chǎn)管理培訓是指生產(chǎn)企業(yè)自我組織或請企業(yè)管理經(jīng)驗豐富的生產(chǎn)管理者學習、交流，使生產(chǎn)企業(yè)各個部門消減生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)質量，改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境及生產(chǎn)安全，控制生產(chǎn)

6月23日某包裝行業(yè)年度年度精益改善之星、年度十大改善案例、年度優(yōu)秀8D案例頒獎大會在滬舉行！