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2018年1月31日下午13：00-14：00，時隔一天博革對某個人護理用品有限公司TQM小組活動成果進行驗收，該公司擁有多條亞洲最先進的全自動化嬰兒紙尿褲生產線，2016年已完成ISO9001、ISO1400

2018年1月25日，某個人護理股份有限公司迎來了T5S（現場管理5S、目視化）項目1S整理階段的認證。

個人護理用品股份有限公司從11月開始推行TPM已經三個月了，2018年1月30日公司的樣板機臺將迎來TPM咨詢二星認證。這是一個莊嚴和神圣的時刻，過去三個月到底做的怎么樣，將在今天的

某智能廚衛成都有限公司精益管理人才培訓結案大會順利召開！精益管理人才培訓是某智能廚衛公司與上海博革咨詢針對公司基層管理人員打造的人才培養項目，主要目的是透過“人才

博革咨詢會員征集活動開始了！自2017年12月20日起，凡注冊上海博革企業管理咨詢有限公司會員，即可尊享由我司精心準備的三重好禮！

11月30日-12月1日，為期兩天的供應商管理與采購綜合能力提升培訓課程在無錫圓滿完成！

11月4日上午在某高端護理用品公司高層和各部門領導的支持下精益3T項目正式啟動。作為行業霸主地位的XX公司，擁有16條成人護理用品生產線，并在2014年與某著名品牌合資創建了高端嬰

如何保證一個工廠的精益體系能夠良性發展，引導全員參與，進行持續改進，不斷建立和提升工作標準就顯得尤其重要。博革咨詢根據最近幾年在各個工廠的工作、參觀、學習經歷，總

10月11日上午，揚州某特種材料公司對5S樣板區進行“整理”階段驗收工作。公司副總經理吳龍、球團事業部部長朱辛州，企管部部長孫劍，博革咨詢王翙翀老師、曾東紅老師以及5S推進辦

精益生產實戰培訓課程包括6S、7大浪費、IE、QC7大工具、標準作業等精益管理工具，并具有發現浪費、解決浪費、持續改善的能力。

咨詢項目管理的方法，主要是通過風險的控制，并為達到輔導的目標，系統性的，階段性的做了闡述和說明，但在實際的輔導過程中，還會受到很多的挑戰，所以在方案的設計和未來業

金秋10月11日，某特鋼公司召開2017六西格瑪管理項目總結評審大會。項目組各負責人和項目人員以及咨詢專家金老師、肖老師在公司會議廳參加會議。