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問(wèn)1： 5S管理 活動(dòng)是否全面實(shí)施？機(jī)械夾具備品地面等是否清潔干凈？ 問(wèn)2：物品材料放置地點(diǎn)是否明確？是否一目了然？ 問(wèn)3：是否適當(dāng)布置場(chǎng)地，并使其正確發(fā)揮作用？（位置、場(chǎng)所

經(jīng)營(yíng)者期望的企業(yè)規(guī)則 ●質(zhì)量第一。 ●不要銷售顧客不要的東西。 ●革新至關(guān)重要，要果敢挑戰(zhàn)，即使失敗也值得表?yè)P(yáng)。 ●要用長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光考慮現(xiàn)在的業(yè)務(wù)。 ●創(chuàng)造一個(gè)開放式的環(huán)

中國(guó)智能制造的新定義 綜合這幾年領(lǐng)域內(nèi)各大咖的觀點(diǎn)， 智能制造 典型的定義基本認(rèn)為是基于新一代信息通信技術(shù)與先進(jìn)制造技術(shù)深度融合，貫穿于設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理、服務(wù)等制造活

企業(yè)開展智能制造的基本條件 有與智能制造是通過(guò)運(yùn)用新的信息智能化技術(shù)改造提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的，一個(gè)企業(yè)要想使所實(shí)施的智能制造達(dá)到預(yù)期的效果，就必須要具備一些基本的條件

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如何讓精益生產(chǎn)管理做到精益求精？按照生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的需求，精益生產(chǎn)要做到生產(chǎn)上精心組織，管理上精雕細(xì)刻，工藝上精益求精，成本上精打細(xì)算，操作上精耕細(xì)作，精神上精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，

六西格瑪管理實(shí)施步驟有哪些？六西格瑪是一套管理哲學(xué)，從客戶需求出發(fā)，在數(shù)據(jù)和事實(shí)的基礎(chǔ)上，持續(xù)改善流程并關(guān)注財(cái)務(wù)結(jié)果 一套方法論，邏輯清晰的結(jié)構(gòu)化問(wèn)題分析與解決的方

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