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　　精益改善的目的：

　　使精益小組能夠系統(tǒng)地識(shí)別、分析和確定在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間使用最有效的精益工具。 　　精益改善的實(shí)施者：

　　參加精益小組的每一個(gè)人。

　　精益改善的實(shí)施時(shí)間：

　　第一階段，1到2小時(shí)。無論如何，必須首先完成測試，接著對(duì)實(shí)施順序進(jìn)行額外檢查。

　　精益改善的作用：

　　在實(shí)施精益工具時(shí)，提供結(jié)構(gòu)化的方案，以確?？梢垣@得維持改進(jìn)的更多機(jī)會(huì)。它可以：

　　提供精益實(shí)施的順序：

　　1. 使小組從精益實(shí)施順序方面思考需求、流和均衡；

　　2. 將重點(diǎn)放在在正確的時(shí)間使用正確的精益工具上。

　　精益改善的實(shí)施步驟：

　　博革咨詢將精益改善路徑分為三個(gè)階段：評(píng)估、轉(zhuǎn)變（連續(xù)流和均衡化）、擴(kuò)展。每一階段都有適用于該階段的工具和方案，如：“精益工具應(yīng)用階段矩陣”。您有機(jī)會(huì)自定義每一階段，以符合您的要求。與小組一起討論下列問題。征求他們的意見，并趨于一致。這會(huì)成為一個(gè)基礎(chǔ)，您可以在其上面創(chuàng)建您的未來狀態(tài)價(jià)值流圖。