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精益改善的目的：
使精益小組能夠系統(tǒng)地識別、分析和確定在恰當?shù)臅r間使用最有效的精益工具。
精益改善的實施者：
參加精益小組的每一個人。
精益改善的實施時間：
第一階段，1到2小時。無論如何，必須首先完成測試，接著對實施順序進行額外檢查。
精益改善的作用：
在實施精益工具時，提供結構化的方案，以確保可以獲得維持改進的更多機會。它可以：
提供精益實施的順序：
1. 使小組從精益實施順序方面思考需求、流和均衡；
2. 將重點放在在正確的時間使用正確的精益工具上。
精益改善的實施步驟：
博革咨詢將精益改善路徑分為三個階段：評估、轉變（連續(xù)流和均衡化）、擴展。每一階段都有適用于該階段的工具和方案，如：“精益工具應用階段矩陣”。您有機會自定義每一階段，以符合您的要求。與小組一起討論下列問題。征求他們的意見，并趨于一致。這會成為一個基礎，您可以在其上面創(chuàng)建您的未來狀態(tài)價值流圖。
使精益小組能夠系統(tǒng)地識別、分析和確定在恰當?shù)臅r間使用最有效的精益工具。
參加精益小組的每一個人。
精益改善的實施時間：
第一階段，1到2小時。無論如何，必須首先完成測試，接著對實施順序進行額外檢查。
精益改善的作用：
在實施精益工具時，提供結構化的方案，以確保可以獲得維持改進的更多機會。它可以：
提供精益實施的順序：
1. 使小組從精益實施順序方面思考需求、流和均衡；
2. 將重點放在在正確的時間使用正確的精益工具上。
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作者：博革咨詢
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