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車間工具看板對易損壞工具的管理系統(tǒng)有五個步驟：為你希望實施工具使用壽命管理的第一臺機器確定專門的工具（鉆桿、OD粗選機、刻槽工具等）。

什么是防錯措施（Poka-Yoke）？為了把錯誤預(yù)防功能設(shè)計進產(chǎn)品或工，以實現(xiàn)零缺陷。經(jīng)驗豐富的改善小組（需要經(jīng)過特殊培訓(xùn)，并具有防錯經(jīng)驗）。

看板（KANBAN）在日語中的意思是“卡片”，“公告板”或者“記號”。這一術(shù)語經(jīng)常就是用作卡片的意思，以及指豐田生產(chǎn)系統(tǒng)所開發(fā)的物流系統(tǒng)。

沒有了看板，超級市場僅是貨架而已一只是一個存放物品的地方。所以，當你聽到精益超級市場系統(tǒng)時，它一定意味著使用了看板。

可視化看板總是和產(chǎn)品一起移動，確保在任何時候都可以獲得及時生產(chǎn)信息和進行可視化控制......

為了成功地推進六西格瑪項目，需要培養(yǎng)一些技能，這些技能不僅僅是停留在操作層面上的。以下是5大技能：

黑帶必須擁有多項技術(shù)，包括：解決問題的能力，收集和分析數(shù)據(jù)的能力，領(lǐng)導(dǎo)才能和很好的管理意識。

不同的企業(yè)對于為什么要開展六西格瑪 ，以及通過它能夠?qū)崿F(xiàn)什么目標，有著不同的認識。你需要了解：本企業(yè)開展六西格瑪?shù)哪康摹⒘鞲瘳敾顒娱_展的規(guī)模和速度、六西格瑪團隊的

隨著六西格瑪活動的推進， 越來越多的人會意識到，六西格瑪?shù)膬r值不僅在于項目中，更大的價值在于它改進了我們思考和做事的方式。六西格瑪肯定會越來越完善， 但是它可能在較長

Champion任何改進活動的進行都不會是一帆風(fēng)順的， 尤其是六西格瑪具有自上而下的特點，高層領(lǐng)導(dǎo)是否有徹底執(zhí)行六西格瑪?shù)臎Q心，對成功與否至關(guān)重要。

很多企業(yè)曾有過提案改善之類的活動，但最后都是不了了之，那么是什么原因?qū)е碌哪兀抗芾砣藛T就開始講了，公司有激勵制度啊，員工不提我也沒有辦法。真的是這樣嗎？深究原因

我們中國企業(yè)需在中國文化背景下融合日式、美式提案制度的優(yōu)點，建立持續(xù)改善文化的中國式提案改善活動，具體可從以下8部分入手.......